Comment gérer les talents au sein de l’entreprise ?

Selon une étude menée par Deloitte, les entreprises ayant un programme de gestion des talents sont 2 fois plus performantes que leurs concurrents.
La gestion des talents est un enjeu de la gestion des ressources humaines. Elle porte sur la reconnaissance, le développement et la valorisation de personnes talentueuses. Cela consiste alors à aligner les aptitudes distinctives avec la stratégie de l’entreprise en maximisant leur potentiel. Ces connaissances et compétences exceptionnelles ont un impact déterminant sur la productivité d’une organisation. Ainsi, il s’agit d’un enjeu de taille pour les dirigeants d’entreprise.

Comment les identifier ? Comment les gérer au sein de l’entreprise ?

Retrouvez tous nos conseils dans cet article.

Gérer les talents

Identifier les talents

Le repérage des talents est la première étape de ce processus.  Ils peuvent être identifiés lors du recrutement, à travers des évaluations ou encore dans l’accomplissement de missions. Nous conseillons de mettre en place des stratégies de recrutement bien ciblées et encadrées, afin d’attirer les meilleurs candidats. Également, mettre en place un suivi de performances peut aider à déterminer les talents. Il permettrait d’identifier les salariés qui ont démontré des résultats supérieurs, des compétences rares et des contributions significatives.

Développer les talents

Mettre en place des programmes de développement est crucial afin que les talents atteignent leur plein potentiel. Vous pouvez proposer des formations, du coaching, du mentorat ou encore des programmes de développement personnel et professionnel. Ces opportunités de croissance sont essentielles afin qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et renforcent leurs points forts. Le suivi des performances n’est pas uniquement utile pour identifier les talents. En effet, il permet de déterminer les axes d’améliorations des personnes talentueuses, fournir des suggestions constructives et ainsi les faire progresser.

Retenir les salariés talentueux

Un des enjeux de la gestion des talents est la rétention de ces derniers au sein de l’entreprise. Il est essentiel que les entreprises maintiennent la motivation et l’engagement des salariés talentueux. Pour cela, les salariés doivent avoir des perspectives professionnelles ainsi que des opportunités de progrès. N’hésitez pas à échanger avec eux sur leurs objectifs, leur volonté de se développer ou d’obtenir un poste supérieur. De nouvelles politiques de rémunération, des opportunités de carrières ainsi qu’un environnement de travail sain sont également des facteurs de rétention.  

Préparation à la relève

Le dernier enjeu de la gestion des talents est la préparation à leur succession. L’identification de futurs candidats pour occuper ces postes dans l’organisation est une étape clé. Il est important de mettre en place une stratégie de relève pour que l’entreprise ne soit pas impactée de la perte de compétences. Cette transition fluide permet de minimiser les risques, favoriser la productivité et optimiser le processus de gestion des talents.

Ainsi, pour résumer, la gestion des talents n’est pas un processus facile et s’effectue en plusieurs étapes. L’identification, le développement, la rétention ainsi que la préparation à la succession sont des enjeux de ce défi. Afin d’optimiser cette stratégie, vous pouvez vous tourner vers un cabinet de conseil et de formations tel que Human’up consulting. Ces formations enseignées par des experts et certifiées Qualiopi vous garantissent un accompagnement de qualité. Découvrez notre formation à la gestion des talents sur notre site.