Comment définir un processus de rémunération en conscience ?

La rémunération en conscience ou éclairée correspond au fait que chacun définit librement son niveau de salaire au sein d’une entreprise. Cette méthode est souvent appliquée dans une logique de gouvernance partagée. Cependant, cela peut être assez limité et compliqué. Mais il existe différents moyens de mettre en place un processus de rémunération en conscience.

Qu’apporte la rémunération en conscience ? Quels sont les moyens à mettre en place pour un processus de rémunération en conscience ?

Nous répondons à ces problématiques dans cet article : 

Les avantages de la rémunération en conscience 

En premier lieu, c’est un réel avantage car nous sommes libres de choisir notre rémunération. Cela permet de développer la reconnaissance des collaborateurs au sein d’une entreprise. Ce processus incite les organisations à sortir d’un management hiérarchique pour aller vers un management collaboratif et partagé. 

De plus, au-delà de la rémunération, cela met en avant les valeurs de l’entreprise. En effet, cette rémunération permet de limiter les écarts de salaire ce qui favorise l’égalité entre tous. 

Concernant l’entreprise, cette méthode développe la collaboration et la qualité de vie au travail, ce qui favorise l’engagement des collaborateurs. L’entreprise peut, de ce fait, améliorer sa performance, son chiffre d’affaires et la fidélisation de ses salariés sur le long terme.

Comment mettre en place ce type de processus ? 

Développer l’intelligence collective

Premièrement, il est important de développer l’intelligence collective. Celle-ci va permettre de prendre du recul dans l’estimation de sa rémunération. Pour instaurer ce processus, il est conseillé que chaque collaborateur comprenne la situation financière de l’entreprise.  

Mise en place

Pour exploiter cette méthode il est possible d’appliquer un système de roulement sur 3 mois. C’est-à-dire d’avoir la possibilité de modifier son salaire tous les 3 mois, à la hausse ou à la baisse. Cette décision peut être prise en deux entretiens afin de laisser le temps à tous les collaborateurs d’en discuter entre eux. Cela peut éviter certaines frustrations. La formation en communication non violente (CNV) peut être utile dans ce genre de situation. Cette formation apporte les outils nécessaires pour avoir une communication efficace et adaptée en fonction des circonstances. 

Adapter les conditions de travail

Dans cette démarche, il est également intéressant de mettre en place des « congés illimités » en conscience ou d’adapter les temps de travail différents en fonction des salariés et de leurs besoins.

Voici nos conseils pour mettre en place un processus de rémunération en conscience. Il s’agit d’une caractéristique innovante et responsable. Néanmoins, il est nécessaire de bien préparer son équipe pour l’exploiter. Plusieurs formations en management ( conduite du changement) ou en ressources humaines peuvent vous aider dans cette démarche. Il est conseillé de se tourner vers la formation professionnelle afin que tous les collaborateurs prennent conscience des objectifs et des compétences nécessaires pour instaurer ce système. Vous pouvez faire appel à notre cabinet de conseils et formations, Human’up consulting. Nos experts certifiés vous forment en distanciel ou en présentiel selon vos besoins et vos demandes.