Les différents styles de management toxique

Le style de management adopté par le manager est très important et a un impact direct sur l’équipe selon son comportement, sa posture et sa communication. Cependant, certains managers adoptent des styles de management toxique qui crée un environnement de travail négatif. De plus, un management toxique a des effets sur le bien-être des collaborateurs, mais aussi sur l’attractivité de l’entreprise. 

Comment reconnaître les signes d’un management toxique ? 

Dans cet article, nous allons traiter les différents styles de management toxique en y apportant des solutions concrètes.

Quels sont les styles de management toxique ? 

Tout d’abord, chaque style de management a un impact sur son équipe. En adoptant le bon style, vous pourrez établir un environnement sain, productif et motivant. Cependant, certains managers adoptent un management dit toxique. 

Le management autoritaire

Pour commencer, le management autoritaire a un seul objectif et c’est celui des résultats. Le manager prend les décisions de son côté sans impliquer son équipe. Ce type de management ne prend pas en compte le bien-être des salariés, mais plutôt, il s'intéresse à l’organisation en elle-même. De plus, à moyen et long terme, le management autoritaire va avoir un impact sur la performance, la créativité et l’engagement de l’équipe. En effet, le manager impose ses manières, sa façon de travailler. Les collaborateurs vont avoir un sentiment d’étouffement. 

En résumé, le management autoritaire est un style de management toxique. 

Les caractéristiques d’un manager toxique adoptant une approche autoritaire

En effet, il y a des signes qui ne trompent pas chez un manager toxique comme : 

• Une absence de reconnaissance
• Une communication mal adaptée
• Une imposition des décisions

Les solutions

Nous conseillons d’adopter une approche plus participative et inclusive. Un bon manager sait solliciter son équipe, motiver son équipe et la valoriser. Tout simplement, le manager doit créer un environnement positif, productif et motivant. 

Le micro-management 

Ensuite, le micro-management est un style bien particulier. En effet, le micro-management se définit par le contrôle abusif ou excessif du travail de son équipe. 

De plus, ce style de management empêche les collaborateurs de prendre des initiatives entraînant une baisse de motivation et un désengagement. 

Les caractéristiques d’un manager adoptant le style du micro-management

• Contrôle excessif des tâches
• Laisse son équipe sans aide
• Vérifie le travail sans prévenir
• S’énerve très rapidement
• Très stressé et le donne à son équipe
• Pas de reconnaissance

La solution : 

Tout simplement, il est important que les managers fassent confiance à leurs équipes et leur donnent de l’autonomie tout en les responsabilisant. L’équipe aura de meilleurs résultats. De plus, cela favorise la collaboration, la cohésion d’équipe ainsi que l’engagement. 

Le management par la peur ou par la manipulation

Enfin, ce dernier style de management est clairement un management toxique. Ce sont des managers qui utilisent la peur ou la menace pour obtenir des résultats. Ils veulent tout simplement contrôler et influencer leur équipe. Ce style de management ne prend pas en compte le bien-être des collaborateurs bien au contraire, cela renforce le sentiment d’étouffement et abaisse l’épanouissement au travail. De plus, ils peuvent jouer sur les émotions pour servir leurs intérêts. 

En résumé, si un manager adopte cette approche alors il nuit à la santé mentale de son équipe et à leur productivité. Ce qui va avoir un impact sur l’efficacité de l’entreprise. 

Les caractéristiques d’un manager toxique adaptant cette approche : 

• Favoritisme ou discrimination
• Humiliation
• Menace de sanctions
• Beaucoup de critiques

La solution : 

Nous vous conseillons de traiter vos collaborateurs de manière égalitaire en les respectant. Il doit être un leader positif, qui soutient son équipe. Les sanctions doivent être rares et justifiées. De plus, la communication doit être transparente, ouverte et bienveillante. 

Pour conclure, il existe des formations ou des coachings pour éviter ce genre de comportement et apprendre à mobiliser son équipe. Grâce à notre expertise et nos différentes formations comme “Manager son équipe au quotidien”, “Mobiliser son équipe sur la durée”, “Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie” nous accompagnons les managers à adopter une approche managériale bienveillante et respectueuse.

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