Guide d’entretien d’embauche pour un recruteur

L’entretien d’embauche est une des missions du service RH d’une entreprise. Un recruteur doit établir une stratégie pour ses entretiens d’embauche. En effet, il s’agit d’une étape qu’il ne faut pas négliger dans sa stratégie RH. Un bon recrutement peut nous permettre de trouver les meilleurs talents et profils pour notre entreprise. Il est donc important de connaître le guide d’entretien d’embauche lorsqu’on est recruteur.

Quel est le guide d’entretien d’embauche pour un recruteur ?

La réponse dans cet article :

Préparer son entretien d’embauche

Après avoir présélectionné des candidats grâce aux outils de recrutement, il est important de préparer les entretiens d’embauche. Dans un premier temps, il est nécessaire d’informer le candidat. Le mieux est de le prévenir 4 à 7 jours avant la date du rendez-vous par téléphone ou par mail.

Avant l’entretien, il est conseillé de relire l’ensemble des candidatures grâce au CV, lettres de motivation afin de noter les points à développer. De plus, une grille d’évaluation des compétences peut nous permettre de valider les points forts de chaque candidat pour le poste à pourvoir. Il s’agit d’un outil pour structurer l’entretien tout en récoltant des informations nécessaires à la prise de décision. Il est important d’évaluer le savoir-faire (hard-skill) et le savoir-être (soft-skill) du candidat ainsi que son avis à propos de notre culture d’entreprise.

Accueillir le candidat

L’accueil du candidat représente l’image de l’entreprise et de la marque employeur. Il est donc primordial de mettre à l’aise celui-ci et de lui accorder un accueil chaleureux. Il est intéressant de noter qu’il est possible de faire un entretien d’embauche dans différentes circonstances. Les entretiens peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel, en groupe ou encore devant un jury. 

Les questions pendant l’entretien

Il est conseillé de commencer l’entretien avec des questions plutôt simples afin de mettre à l’aise le candidat. Puis par la suite, nous pourrons poser des questions plus complexes. Nous avons identifié et publié les questions les plus courantes lors des recrutements. Si vous souhaitez les découvrir, n’attendez plus !

Ces questions vont nous permettre de mieux cerner le profil du candidat. La process communication peut aussi être très utile. Elle peut nous permettre de cerner le type de personnalité de chaque personne lors des entretiens. Le savoir-être des candidats sera donc mis en avant grâce à cet outil. Le but de l’échange est de déceler les points forts et les motivations de tous les candidats afin de faire un choix. Il est nécessaire de noter qu’il est interdit de poser des questions personnelles et subjectives.

La fin de l’entretien d’embauche

Après l’entretien, il est important de bien réfléchir et d’analyser toutes les données notées avant de faire son choix. Cependant, si nous avons des doutes, nous pouvons demander un deuxième rendez-vous. De plus, nous pouvons demander l’intervention d’un de nos collaborateurs durant ce deuxième entretien afin d’obtenir un second avis.

Voici notre guide de recrutement. Bien évidemment, celui-ci n’est pas figé, il est important de faire preuve d’innovation lors de nos recrutements. Un cabinet de conseil tel qu’Human’up consulting peut vous accompagner dans l’élaboration de votre stratégie de recrutement.