Comment faire preuve d’empathie et de soutien en tant que manager en période d’incertitude ?

En tant que manager, faire preuve d'empathie et de soutien en période d'incertitude est essentiel pour aider ses collaborateurs à traverser les moments difficiles. Lorsqu’ils sont confrontés à l'incertitude, cela peut entraîner un stress, une anxiété et un sentiment de vulnérabilité. En tant que manager, il est de notre responsabilité de soutenir notre équipe et de leur montrer que nous sommes présents pour les aider à surmonter les défis auxquels ils sont confrontés.

Mais comment faire preuve de soutien en période d’incertitude ?

Dans cet article, nous allons explorer les moyens de faire preuve d'empathie et de soutien en période d'incertitude. 

Être un manager présent et disponible

En période d'incertitude, il est important de montrer à ses collaborateurs que nous sommes présents et disponibles pour eux. Il est nécessaire de prendre le temps d’en discuter individuellement avec les membres de son équipe et de leur poser des questions sur leur situation. Il est primordial d’écouter attentivement leurs préoccupations et d’offrir un soutien émotionnel.

Communiquer et être transparent

La communication claire est essentielle pour faire preuve d'empathie et de soutien en période d'incertitude. Il est conseillé que les salariés soient informés des dernières évolutions et des décisions prises. Si nous ne pouvons pas fournir des réponses immédiates à leurs questions, il est important de leur dire quand ils peuvent s'attendre à des changements supplémentaires.

Faire preuve d’empathie

De plus, il est important de montrer de la compassion et de faire preuve d’empathie envers ses collaborateurs. Les changements peuvent être difficiles à gérer, et il est important de reconnaître qu’ils peuvent éprouver de l'anxiété ou du stress. Pour cela, nous pouvons montrer que nous nous soucions de leur bien-être et que nous sommes là pour les soutenir. Il est intéressant de se former à la prévention des risques psychosociaux en tant que manager. Notamment pour gérer ce type de situation en période d’incertitude.

Offrir des ressources de soutien

Effectivement, il est essentiel d’offrir des ressources de soutien afin de les accompagner et de les rassurer. Cela peut inclure des ressources telles que des services de consulting, des programmes de bien-être ou des formations professionnelles pour les aider à mieux gérer le stress et l’anxiété. Notre organisme de formation, Human’up Consulting, propose de nombreuses formations qui peuvent nous aider à gérer notre stress au quotidien.

Établir un plan d’action 

Enfin, il est important d'établir un plan d'action pour faire face à la situation. Cela peut aider à rassurer son équipe et à leur montrer que nous prenons des mesures pour faire face aux défis actuels. Ensuite, nous pouvons partager notre plan d'action et planifier des entretiens de feedback pour les faire participer activement à la recherche de solutions.

Voici nos différents conseils dans le but de rassurer son équipe en période d’incertitude. En appliquant ces conseils, vous pouvez aider vos employés à gérer leur stress et à mieux faire face à l'incertitude. Il est intéressant de faire appel à cabinet de conseil et formation pour anticiper ce type de situation. Human’up consulting vous accompagne pour établir un plan d’action face à une période de changement.