Attirer et recruter la génération Z

Le monde du recrutement évolue rapidement avec l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail. Ces jeunes talents ont des attentes différentes de celles de leurs prédécesseurs. Les managers doivent donc s'adapter pour attirer et recruter cette nouvelle génération.

Comment attirer et recruter la génération Z ? Quels sont les critères de choix de cette nouvelle génération ?

Nous présentons dans cet article des stratégies efficaces pour attirer et fidéliser les talents de la génération Z. 

La marque employeur : une carte importante dans le recrutement 

Pour attirer la génération Z, il est essentiel de développer une marque employeur forte et authentique. Les jeunes talents sont en quête de sens et cherchent à avoir un véritable impact à travers leur travail. Les managers doivent mettre en avant les valeurs de leur entreprise, sa mission et les opportunités de développement professionnel offertes pour attirer l'attention des candidats. Il est possible de suivre une formation dans le but de développer sa propre marque employeur avec une forte valeur. Human’up Consulting nous accompagne durant la formation professionnelle « Développer sa marque employeur ».

La bienveillance et l’environnement de travail

Par ailleurs, la génération Z valorise fortement la bienveillance et un environnement de travail sain. Il est donc intéressant d’adopter une approche bienveillante. Ainsi de favoriser la communication ouverte et de créer un climat de confiance au sein de l'équipe. Les pratiques de travail flexibles, comme le télétravail, sont également très appréciées par cette génération en quête d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Lutter contre le burn-out

Le bien-être des employés est une priorité pour la génération Z. Les managers doivent veiller à prévenir le burn-out en encourageant une charge de travail équilibrée. Il est aussi important d'offrir des opportunités de développement personnel. Pour cela, il est conseillé de proposer des formations pour aider ses collaborateurs à gérer leur stress et à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Human’up consulting propose aux entreprises de suivre une formation professionnelle pour prévenir des risques psychosociaux.

Des entretiens structurés et axés sur la valeur travail

Lors des entretiens de recrutement avec la génération Z, il est nécessaire que les managers se concentrent sur la valeur travail et l'impact que le candidat peut avoir au sein de l'entreprise. Il est conseillé de poser des questions sur les réalisations passées et les valeurs du candidat. Il est nécessaire que ces valeurs soient en accord avec celles de l’entreprise. 

Fidéliser la génération Z

Une fois que nous avons recruté des membres de la génération Z, il est essentiel de mettre en place des actions pour les fidéliser. Pour cela, il est primordial de leur offrir des opportunités de développement professionnel, des formations régulières et des projets stimulants. Le fait de mettre en avant des perspectives d’évolution va les stimuler et les motiver à rester au sein de l’entreprise.

Chez Human'up Consulting à Toulouse, nous proposons des formations professionnelles et des coachings. Dans le but d'aider les managers à attirer et à recruter la génération Z. Contactez-nous dès maintenant pour bénéficier de notre expertise et développer des stratégies efficaces pour attirer, recruter et fidéliser les talents de demain.