• Prévoir les situations potentiellement à haut risque
• Déterminer des indicateurs qui permettent de détecter les situations délicates
• Surveiller ces indicateurs de manière à mieux s’adapter à votre équipe
• Saisir l’importance de prévenir les risques psychosociaux (RPS) pour votre équipe
• Élaborer un plan d’action pour gérer efficacement les situations difficiles.

• Tout manager et personne responsable d’une équipe ou futur manager.

• Aucun pré-requis.

COMPRENDRE LES ENJEUX DE PRÉVENIR LES RPS POUR UNE ÉQUIPE

• Identifier les différents risques psychosociaux
• Identifier les situations à risques
• Connaître les obligations légales et les risques juridiques
• Connaître les enjeux pour l’entreprise et pour ses collaborateurs

Cas pratique : Mise en situation afin de tester son stress

CONNAÎTRE LES BONNES PRATIQUES CONTRE LE STRESS

• Repérer les facteurs de stress au travail
• Mettre en place des mesures concrètes pour réduire le stress
• Se familiariser avec les différentes techniques de gestion du stress
• Prévenir les risques liés au stress

Cas pratique : Analyse des différents points de vue de chacun

ADAPTER SA POSTURE EN TANT QUE MANAGER

• Établir un état des lieux des pratiques de management
• Identifier les différents indicateurs clés et en informer son équipe
• Optimiser l’organisation du travail en mettant en place des mesures corrective

Cas pratique : Autodiagnostic sur sa posture managériale

METTRE EN PLACE UN PLAN D’ACTIONS

• Définir son plan d’action
• Faire part de son plan d’action à son équipe
• Écouter les commentaires et les suggestions de ses collègues
• Surveiller les risques psychosociaux dans l’environnement professionnel

Cas pratique : Réaliser un plan de prévention des RPS

PRÉVENIR DES DIFFÉRENTES SITUATIONS POSSIBLES

• Saisir les différentes formes de détresse
• Apprendre comment réagir
• Ajuster sa communication avec son équipe
• Repérer les différentes options d’action disponibles
• Utiliser les bonnes méthodes de prévention

Cas pratique : Mise en situation sur un cas concret avec débat.

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment prévenir les risques psycho-sociaux de son équipe.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d’une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.