Comment manager une équipe au quotidien ?

Comment manager une équipe au quotidien ?

Les résultats et la performance d’une entreprise dépendent de comment le manager gère son équipe au quotidien. En effet, le manager conduit son équipe en fixant clairement les priorités, les objectifs et également les méthodes de travail. Le management d’équipe peut se faire de manière directive ou participative.

Manager une équipe est tout un art. Cela impose qu’il est nécessaire d’avoir certaines compétences managériales ainsi que des capacités efficaces en matière de gestion d’équipe.

Il convient d’être capable d’animer et motiver son équipe, de gagner en légitimité, d’atteindre bien entendu ses objectifs, bref, comprendre la notion de gestion d’équipe.

La manière dont une équipe est manager au quotidien va directement impacter le rendement de l’entreprise.

Pour encadrer ses collaborateurs au quotidien, il faut connaître les fondamentaux du management, développer ses compétences dans ce domaine et donc se former au management. 

Human’Up Consulting est un cabinet de conseil et de formations basé à Toulouse qui vous propose des formations en management, comme par exemple “Comment manager une équipe au quotidien”. Aucun prérequis n’est demandé, seulement de la bonne volonté et une envie d’apprendre comment manager une équipe !

Suite à cette formation, vous aurez les clés du management en main pour gérer une équipe au quotidien. Vous avez donc besoin de connaissances dans ce domaine et nous sommes là pour vous les apporter et vous offrir la solution la plus adaptée à votre projet.

Quelles sont les bonnes pratiques, les compétences et les aptitudes à disposer pour un management percutant ?

• Établir une bonne communication et un bon relationnel

La communication est la base de toute relation saine. Afin de garantir la cohérence et la bonne compréhension de la stratégie, le rôle de communicant en tant que manager est très important. Apprendre à connaître vos collaborateurs, adapter votre communication à chacun, les écouter, donner et recevoir un feedback de façon régulière, toutes ces choses là vont permettre à votre équipe d’être installé dans un climat social agréable et motivant.

• Organiser et anticiper le travail

Le rôle du manager est de savoir organiser son travail et celui des membres de son équipe. Déléguer certaines missions vont permettre au manager d’investir ce temps précieux à un autre endroit pour pouvoir par la suite, en gagner encore plus.

Pour ne pas mettre le groupe en danger, le manager doit également savoir anticiper les choses pour lui permettre de gérer les imprévus de la meilleure des manières.

• Déterminer les priorités de chaque jour

Une fois les missions réparties, il est essentiel de les prioriser. Le manager doit utiliser les ressources qu’il a à sa disposition profitablement. Il est possible par exemple de mettre en place un management participatif afin que l’équipe prenne la main sur certaines tâches.

Attention à bien gérer ce management et de ne pas surcharger ses collaborateurs, donner la priorité sur certaines tâches ne veut pas dire déléguer tout son travail.

• Apprendre à dire non

Le manager doit savoir cadrer ses collaborateurs et se poser des limites. Afin d’assumer toutes ses tâches et d’être à la hauteur de ses responsabilités, il faut savoir refuser poliment en étant respectueux, mais fermement lorsque cela est irrémédiable. Savoir dire non, c’est également une preuve de confiance et affirmer sa place de leader. Savoir dire NON c’est apprendre à affirmer son assertivité: un savoir faire important pour ce rôle.