Les défis du management en période de crise : comment maintenir la motivation et la productivité de votre équipe

Le management est souvent mis à l’épreuve en période de crise. Cela peut être lors d’une crise économique, d’une pandémie mondiale comme en 2020 ou d’une toute autre situation instable. L’un des plus grands défis est de maintenir la motivation et la productivité de l’équipe alors que la situation semble aléatoire. Que nous soyons confrontés à une crise actuelle ou que nous souhaitions nous préparer à l’avenir. Nous pouvons retrouver dans cet article 5 conseils pertinents à ce problème. 

Quels sont les défis du management en période de crise ? 

Maintenir la motivation et la productivité de notre équipe en période de crise 

• Communiquer clairement et fréquemment

Lorsqu’une crise survient, la communication devient un élément crucial. Notre équipe a besoin d’être tenu informé de la situation, des éventuels changements qui pourraient impacter leur travail, ainsi que des mesures prises pour faire face à la crise. Il est donc essentiel d’établir une communication claire et fréquente avec notre équipe. Prêtons attention de répondre de manière transparente et honnête à toutes leurs questions et préoccupations. En favorisant une communication ouverte, nous renforcerons la confiance au sein de l’équipe et maintiendrons leur motivation à travers cette période de crise.

• Donner de la flexibilité

En période de crise, il est fréquent de voir surgir des imprévus. Par exemple concernant les horaires de travail, les tâches assignées et les priorités. Il est donc essentiel d’offrir à notre équipe une certaine souplesse pour s’adapter à ces changements. Cela peut prendre la forme d’horaires de travail flexibles, de pauses supplémentaires permettant de recharger les batteries ou encore d’une réaffectation des tâches en fonction des nouvelles priorités. En accordant cette flexibilité à notre équipe, nous la soutenons dans la gestion de cette période difficile tout en préservant leur niveau de motivation. 

• Encourager la collaboration et la solidarité

Au moment d’une éventuelle crise, il est fréquent que l’équipe ressente un sentiment d’isolement et une perde de motivation. Pour contrer cela, il est essentiel d’encourager la collaboration et la solidarité entre les membres de l’équipe. Nous pouvons le faire en organisant des réunions virtuelles ou présentielles régulières pour discuter de l’avancement du projet. Notamment pour favoriser l’émergence de nouvelles idées et en proposant des événements de renforcement d’équipe. En encourageant activement ces initiatives, nous créerons un environnement propice au maintien de la motivation de notre équipe, en dépit des circonstances difficiles.

• Fournir les outils nécessaires

Il est essentiel de doter notre équipe des ressources et des outils appropriés pour mener à bien leurs missions. En fournissant à notre équipe les moyens nécessaires, nous leur donnons la capacité de maintenir leur productivité et leur motivation malgré les difficultés inhérentes à la crise. De plus en veillant à ce qu’ils disposent des outils adéquats, nous leur offrons les conditions optimales pour surmonter les obstacles et continuer à être productif.

• Donner de la reconnaissance

Même en période de crise, il est crucial de reconnaître les efforts et les réalisations de notre équipe. Nous pouvons prendre le temps de célébrer les victoires, qu’elles soient grandes ou petites. Cela peut se traduire par une reconnaissance publique, un remerciement personnel ou même une remise de récompenses aux membres de l’équipe. Le fait de valoriser leurs contributions renforce leur engagement et leur donne une raison supplémentaire de rester motivé malgré la période complexe. 

En fin de compte, adopter un management est tout le temps un défi. Nous vous proposons d’en savoir plus avec Human’Up Consulting.