Le quiet quitting un phénomène qui se développe

Le quiet quitting qui signifie « démission silencieuse » est un comportement de plus en plus fréquent au sein des entreprises. Ce phénomène se produit lorsqu'un employé décide de quitter son travail sans en informer son employeur ou ses collègues. Il s’agit d’un sujet angoissant pour les managers, dirigeants et recruteurs. 

Pourquoi le quiet quitting se développe autant ? Comment prévenir du quiet quitting ?

Les réponses dans cet article :

Qu’est-ce que le quiet quitting ? 

Cette démission silencieuse peut se faire de manière volontaire. Elle peut avoir lieu lorsque l'employé a déjà trouvé un nouvel emploi et qu'il souhaite simplement partir sans faire de vagues.

Ou au contraire, cette démission peut se faire de manière involontaire. Lorsque l'employé est tellement démotivé ou insatisfait de son travail qu'il cesse simplement de se rendre au travail sans prévenir personne.

Les conséquences pour les entreprises

Cet acte peut avoir de graves répercussions pour les entreprises. Notamment en termes de gestion des ressources, de productivité et de coûts de remplacement. Lorsqu'un employé quitte son travail de manière inattendue, il peut laisser derrière lui un vide difficile à combler et des tâches inachevées qui doivent être prises en charge par d'autres employés. Le quiet quitting peut entraîner une augmentation de la charge de travail et de la pression sur les employés restants. De plus, cela peut à son tour entraîner un taux de turnover plus élevé et une baisse de la motivation et de la satisfaction au travail.

Pourquoi le quiet quitting se développe ?

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les employés peuvent choisir de quitter leur travail de manière discrète. Certaines personnes peuvent avoir peur d'être confrontées à des représailles de la part de leur employeur ou de leurs collègues. Tandis que d'autres peuvent simplement vouloir éviter des conversations difficiles. Quoi qu'il en soit, le quiet quitting peut être évité si les employeurs sont attentifs aux besoins et aux préoccupations de leurs employés. Par ailleurs, il est important de maintenir un environnement de travail positif et sain. 

Comment prévenir du quiet quitting ?

Pour prévenir de ce phénomène, il est nécessaire de mettre en place une culture d’entreprise positive et adaptée à nos collaborateurs. 

Proposer des avantages et des récompenses

Il est intéressant de mettre en place des avantages et des récompenses au sein d’un management pour inciter nos collaborateurs à rester. Cela peut inclure des salaires compétitifs, des avantages sociaux tels que l'assurance santé et la retraite, ainsi que des opportunités de formation et de développement professionnel.

Faire preuve d'empathie et de compréhension

Ensuite, il est conseillé d’écouter attentivement les préoccupations et les besoins de nos employés. L'écoute active va permettre au manager de comprendre leur point de vue. Cette compréhension peut renforcer leur sentiment d'appartenance et de reconnaissance au sein de l'entreprise.

Offrir un feedback régulier et constructif

Le feedback permet d’encourager les équipes à exprimer leurs préoccupations et à recevoir un retour sur leur travail. Ils peuvent ainsi se sentir valorisés et comprendre comment améliorer leur travail.

Créer un environnement de travail positif 

Il est primordial de créer un climat de travail agréable et respectueux, où les employés se sentent en sécurité et appréciés. Cela peut aider à améliorer la motivation et la satisfaction au travail, ce qui peut réduire le risque de quiet quitting.

Communiquer efficacement 

Enfin la communication interne est un aspect aussi très important. Il est nécessaire que nos collaborateurs comprennent les objectifs et les attentes de l'entreprise ainsi que les opportunités de carrière disponibles. Cela peut aider à éviter les malentendus et à maintenir leur engagement envers l'entreprise. 

En suivant ces étapes, les employeurs peuvent aider à prévenir le quiet quitting et à maintenir un personnel heureux et productif dans leur entreprise. Vous pouvez également faire appel à un cabinet de conseil et formation afin d’établir une stratégie efficace face à ce phénomène. Notre cabinet de conseil sur Toulouse, Human’up consulting, vous accompagne dans cette démarche.