Méthode DISC & le profil rouge : le dominant

Le modèle DISC est un outil de mesure de personnalité utilisé pour comprendre le comportement humain dans différents contextes, notamment dans le monde professionnel. Les quatre types de profils DISC sont : Dominant, Influent, Stable et Consciencieux.

Que signifie avoir un profil rouge selon la méthode DISC ? 

Dans cet article, nous allons décrypter le profil rouge :

Le profil comportemental du dominant

La couleur rouge caractérise la force et la rapidité. Les profils rouges sont souvent perçus comme des personnes déterminées, fortes, directes et ambitieuses. Ils ont tendance à être très confiants en eux-mêmes et en leurs compétences, ce qui peut les amener à prendre des décisions rapidement et à être très compétitifs.

Un profil rouge est généralement associé à des métiers tels que dirigeant ou entrepreneur. Leur moteur est la compétition, le challenge et les responsabilités. Ils ont besoin de contrôle et de pouvoir sur leur environnement.

Les limites du profil rouge

Les limites pour un profil dominant peuvent apparaître lorsque leur travail est remis en cause ou lorsqu’il travaille en équipe. En effet, travailler avec des personnes qu’il juge incompétentes peut être une source de stress. Il peut alors montrer des signes de colère et d’impatience s’il y n’arrive pas à gérer ses points faibles. En tant que leader, cela peut entraîner de lourdes conséquences. 

Par ailleurs, un profil dominant n’aime pas perdre de temps avec des discussions inutiles et préfère que les gens aillent droit au but. Il peut alors avoir tendance à parler de manière rapide et assertif, ce qui peut les amener à paraître parfois agressifs ou autoritaires.

Manager un profil rouge

Dans un environnement professionnel, les profils rouges ont besoin de défis pour rester motivés et engagés. Ils ont besoin d'avoir des objectifs clairs à atteindre et de voir leur travail comme un moyen de progresser dans leur carrière. Ils ont également besoin de reconnaissances régulières pour leur travail, afin de maintenir leur motivation et leur engagement.

Dans un management, il est en conséquence important de les encourager à prendre des initiatives et à assumer des responsabilités. Les profils rouges ont besoin de liberté pour agir et pour prendre des décisions importantes. Les managers doivent pareillement être clairs sur les attentes en termes de résultats et de performance, afin que les profils rouges puissent comprendre ce qui est attendu d'eux.

En somme, les profils rouges sont de fortes personnalités influentes. Ils ont besoin de contrôle et de pouvoir sur leur environnement. Ils sont motivés par les défis et ont besoin de voir les résultats concrets de leur travail pour rester engagés. Les managers doivent être conscients de ces traits de personnalité et travailler avec les profils rouges de manière à les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes tout en respectant les autres membres de l'équipe. En utilisant la méthode DISC pour mieux comprendre les profils de personnalité de leurs employés, les managers peuvent créer un environnement de travail plus équilibré et efficace. Formez-vous à la méthode DISC pour mieux manager et communiquer avec votre équipe. Notre organisme de formation professionnelle, Human’up consulting vous propose diverses formations pour renforcer la performance au sein de votre entreprise.