Management : Leadership et Followership 

“Le leadership naît d’une relation exigeante entre un leader et son collectif de travail” cette citation Geoffroy Roux de Bézieux prouve qu’un leader a besoin de son équipe pour assurer son succès. L'un des éléments clés du management est le leadership et le followership. Il s'agit de deux concepts complémentaires, mais distincts qui jouent un rôle important dans la réussite d'une organisation. On entend souvent parler du leadership, mais pas du follewership alors que c’est une notion importante aussi.

Comment définir le leadership et le followership ? Comment le leadership et le followership peuvent être deux concepts complémentaires ?

Nous allons répondre à ces questions dans cet article :

La définition de ces notions

Le leadership

Le leadership peut être défini comme la capacité d'inspirer et de guider les autres pour atteindre un objectif commun. Les leaders sont donc des guides, des personnes qui ont une vision claire de l'avenir et qui sont capables de motiver les autres à la partager. Un leader a habituellement des compétences en communication et en résolution de problèmes. Il a également l’habileté à prendre des décisions difficiles. Il est possible de se former afin de développer les compétences d’un leader. Découvrez notre formation professionnelle pour devenir un leader !

Le followership

Le followership, quant à lui, est la capacité d'être un bon suiveur. C'est-à-dire la capacité de soutenir les leaders et de travailler efficacement en équipe. Les bons suiveurs sont capables de soutenir les leaders en travaillant ensemble de manière collaborative. En écoutant les autres membres de l'équipe et en apportant leur contribution pour atteindre les objectifs communs. Un followership est en conséquence un allié du leadership. Néanmoins, il ne s’agit en aucun cas d’un asservissement.

La complémentarité entre leadership & followership 

Le followership est alors un concept étroitement lié au leadership. En effet, pour qu'un leader soit efficace, il est essentiel que les suiveurs aient confiance en lui et en son leadership. D'autre part, un bon suiveur est un atout précieux pour un leader, car il peut aider à renforcer la vision du leader et aider ses collaborateurs à travailler efficacement en équipe.

Par ailleurs, ces deux notions ne représentent pas des rôles statiques, mais sont plutôt des rôles qui peuvent être inversés en fonction des situations. Par exemple, un leader peut devenir un suiveur dans un contexte dans lequel il n'a pas les compétences ou les connaissances nécessaires pour prendre une décision. Dans ce cas, le leader peut suivre les conseils des membres de l'équipe qui ont une expertise particulière dans un domaine donné.

Donc un follower et un leader ne sont pas statiques ni séparés, mais ils sont complémentaires. Le succès d’un leader n’existe pas sans un follower. Dans une entreprise, il est de ce fait nécessaire de motiver son équipe en tant que manager et leader afin de développer leurs followership. Human’up consulting, organisme de formation situé à Toulouse, accompagne les entreprises et les professionnels à développer leurs compétences dans le but de motiver leurs équipes avec bienveillance. Découvrez notre catalogue de formations en ligne, touchant les divers domaines d’entreprises.