Les 5 caractéristiques essentielles d’un manager authentique

Le manager parfait n’existe pas. Cependant, être un manager authentique peut être un avantage pour réussir à diriger une équipe de manière efficace. Les managers qui sont capables de rester fidèles à eux-mêmes tout en guidant leur équipe ont tendance à être plus respectés et plus efficaces dans leur rôle.

Comment devenir un manager authentique ? Quelles sont les caractéristiques essentielles d’un manager authentique ? 

Nous allons répondre à ces questions dans cet article :

L’honnêteté

Dans un premier temps, l’honnêteté est l’une des qualités essentielles pour être un manager authentique. Les managers qui sont honnêtes avec eux-mêmes et avec leur équipe sont plus respectés et plus dignes de confiance. Être honnête signifie être transparent, dire la vérité même si elle est difficile à entendre et admettre ses erreurs. Néanmoins, il est conseillé de ne pas être trop directif afin de ne pas mettre en place un management toxique au sein de son équipe.

La cohérence

Ensuite, la cohérence est aussi une qualité essentielle. Les managers cohérents sont plus fiables et plus prévisibles, ce qui permet à leur équipe de mieux travailler. La cohérence signifie suivre les mêmes règles et politiques pour tous les membres de l'équipe, et ne pas changer d'avis ou de comportement en fonction des circonstances. 

La confiance en soi

Il est important pour un manager authentique d’avoir confiance en soi. La confiance en soi permet au manager de prendre des décisions difficiles et de guider l'équipe vers le succès. Un manager confiant est également plus respecté et inspirant pour son équipe. Cette qualité permet alors d’atteindre des objectifs en collaboration.

L’empathie 

L'empathie est pareillement une caractéristique primordiale pour un manager authentique. Les managers empathiques sont capables de comprendre les besoins et les préoccupations de leur équipe, ce qui leur permet de mieux les soutenir et de mieux les guider. L'empathie signifie écouter activement les membres de son équipe, prendre en compte leurs préoccupations et être sensible à leurs besoins et à leurs émotions. Ce type de management permet de créer des relations de confiance avec nos collaborateurs.

L'authenticité

Enfin, l'authenticité est la caractéristique la plus importante d'un manager authentique. Être authentique signifie être fidèle à soi-même, ne pas essayer de se conformer à un rôle ou à une image, et de ne pas avoir peur de montrer ses faiblesses. Les managers authentiques sont capables de se connecter avec leur équipe de manière authentique, ce qui crée une relation de confiance et de respect.

En conclusion, pour diriger efficacement une équipe, il est intéressant d’être authentique. Les cinq caractéristiques essentielles d'un manager authentique sont l'honnêteté, la cohérence, la confiance en soi, l'empathie et l'authenticité. Les managers qui développent ces qualités sont plus respectés, plus efficaces et plus inspirants pour leur équipe.

Ces caractéristiques peuvent s’acquérir avec de l’expérience, mais il est aussi possible de les développer grâce à une formation professionnelle. Notre organisme de formation professionnelle, Human’up Consulting, offre une formation permettant aux responsables d’obtenir les clés pour devenir des managers authentiques.

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