• Comprendre mon rôle de manager, chef d’équipe dans le BTP.
• Identifier les clés d’un bon management et les techniques à adopter pour le mettre en place.
• Responsabiliser mes équipes et favoriser leur motivation.
• Détecter les signes de démotivation de mon équipe sur les chantiers et analyser le climat social.
• Favoriser une bonne communication positive avec mon équipe sur les chantiers et hors des chantiers.

• Cette formation s'adresse aux managers du BTP, chef d’équipe, conducteur des travaux, chef de chantier, artisans, maîtres d'œuvre.

• Manager une équipe en hiérarchique ou en fonctionnel.

IDENTIFIER MON RÔLE DE MANAGER D’ÉQUIPE DANS LE BTP

• Quelles sont les compétences nécessaires pour exercer cette activité ?
• Quels sont les savoir être nécessaires pour exercer le métier de manager dans le BTP ?
• Déterminer mon style de management

ANIMER LA PERFORMANCE

• Les 5 actions clés pour un management efficace
• Apprendre à déléguer
• Savoir fixer des objectifs
• Détecter les sources de motivation et faire le lien avec la performance

Atelier : Mise en pratique

GÉRER MON ÉQUIPE DANS LE BTP

• Apprendre à gérer mon temps et mes priorités
• Déterminer l’urgence, l’importance pour mieux organiser mon activité

Atelier : Mise en pratique

• Savoir mener un entretien efficace avec son collaborateur (techniques de communication, savoir poser les bonnes questions)
• Fixer des objectifs (qualité, sécurité, délai, satisfaction client)
• Assurer la qualité des prestations et s'assurer de la qualité des prestations

Atelier : Mise en pratique

DÉVELOPPER LES SOURCES DE MOTIVATION DES COLLABORATEURS

• Développer son écoute active
• Détecter les signes de motivation/ les signes de démotivation
• Maintenir l'auto-motivation au sein de mon équipe

ADOPTER UNE COMMUNICATION POSITIVE

• Connaître son mode de communication, ses points forts / ses axes d'amélioration
• Manager une réussite, un échec ou un changement.
• Maîtriser son stress
• Maitriser les situations difficiles
• Pratiquer la Communication Non Violente (CNV)
• Maîtriser les techniques de désamorçage

Mise en situation : Exercices pratiques

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment être un manager authentique.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.