Directeur de site

Mission principale

Le directeur de site est responsable de la gestion globale d’un site de production, logistique ou commercial. Il pilote l’ensemble des activités pour assurer la rentabilité, la performance opérationnelle et la satisfaction des clients. Il veille à l’optimisation des ressources, à la mise en œuvre des stratégies de l’entreprise et au respect des normes de qualité, de sécurité et d’environnement.

Responsabilités d’un directeur de site

Pilotage stratégique et opérationnel

• Définir et mettre en œuvre la stratégie du site en alignement avec les objectifs de l’entreprise.
• Superviser les opérations pour garantir la productivité et la rentabilité.
• Optimiser les processus pour améliorer la qualité et l’efficacité.

Gestion des équipes et des ressources humaines

• Encadrer, animer et motiver les équipes pour atteindre les objectifs.
• Définir les besoins en recrutement et en formation.
• Veiller à un climat de travail positif et gérer les relations sociales.

Gestion financière et budgétaire

• Élaborer et suivre le budget du site.
• Assurer la maîtrise des coûts et la rentabilité des opérations.
• Mettre en place des actions d’amélioration pour optimiser les dépenses.

Sécurité, qualité et conformité

• Garantir le respect des normes de sécurité et de qualité.
• Veiller à l’application des réglementations en vigueur.
• Mettre en place des plans de prévention des risques professionnels.

Développement et amélioration continue

• Analyser les performances du site et identifier des axes d’amélioration.
• Mettre en œuvre des projets d’innovation et de transformation.
• Assurer une veille sur les évolutions du marché et des technologies.

Compétences requises 

Savoir-faire 

• Gestion opérationnelle et stratégique d’un site.
• Pilotage financier et maîtrise des indicateurs de performance.
• Connaissance des normes de sécurité, qualité et environnement.
• Leadership et management d’équipes pluridisciplinaires.

Savoir-être

• Excellentes capacités de leadership et de prise de décision.
• Esprit d’analyse et de résolution de problèmes.
• Sens de l’organisation et gestion des priorités.
• Forte capacité d’adaptation et gestion du stress.

Indicateurs de performance (KPI)

Performance opérationnelle

• Taux de productivité et respect des délais.
• Optimisation des processus et amélioration des rendements.

Rentabilité et gestion financière

• Respect du budget et des coûts opérationnels.
• Augmentation du chiffre d’affaires et de la marge bénéficiaire.

Climat social et management

• Engagement et satisfaction des collaborateurs.
• Réduction du turnover et de l’absentéisme.

Qualité et sécurité

• Respect des normes et taux d’incidents de sécurité.
• Conformité aux réglementations et audits réussis.