10 Croyances limitantes chez un manager : Comment les dépasser pour réaliser son leadership ?

Les croyances limitantes peuvent engendrer des comportements nuisibles qui entravent notre capacité à s’épanouir dans notre poste. Il est nécessaire de surmonter ces croyances pour mieux s’ancrer dans son rôle de manager. Il existe un remède pour chacune de ces croyances qu’un manager peut mettre en œuvre pour accroître son efficacité.

Quelles sont les croyances limitantes chez un manager ? Quelles sont les actions à mettre en œuvre pour dépasser ces croyances ?

Nous allons les découvrir à travers cet article :

1." Je dois tout contrôler."

Le désir de contrôler chaque aspect peut être une croyance limitante courante chez les managers. Pourtant, faire confiance à son équipe est essentiel. Il est donc primordial d’apprendre à déléguer des responsabilités et à prendre du recul. Lorsque nous laissons notre équipe prendre des décisions et des initiatives, nous permettons à chacun de briller dans son domaine. Cela favorise ainsi un sentiment d'appartenance et de confiance au sein de l'équipe.

2." Les conflits sont néfastes."

Ensuite, éviter les conflits peut sembler être une stratégie de gestion plus facile, mais cela peut être contre-productif. Les conflits, lorsqu'ils sont gérés de manière constructive, peuvent être des occasions d'apprentissage et de croissance. Plutôt que d'éviter les conflits, il est intéressant d’apprendre à les aborder de manière positive. De plus, il est important d’encourager le dialogue ouvert et le respect des opinions divergentes. Cela peut faciliter des discussions franches, l'innovation et le renforcement des relations au sein d’une équipe.

 3." Je dois être aimé par tout le monde." 

Vouloir être apprécié par tous les membres de votre équipe est une pression inutile. De plus, il est impossible de plaire à tout le monde et cela ne devrait pas être notre objectif principal. Au lieu de cela, il est nécessaire de se concentrer sur le respect. Les managers respectés sont ceux qui montrent de l'intégrité, de l'équité et de la cohérence dans leurs actions. Être respecté par son équipe est bien plus important que d'être aimé par tous.

4." La formation est inutile."

Les croyances selon lesquelles la formation en management est inutile sont dépassées. Le management est un domaine en constante évolution et les compétences en leadership doivent être constamment mises à jour. Investir dans sa propre formation continue est essentiel pour rester pertinent et efficace en tant que manager. Les formations peuvent nous aider à acquérir de nouvelles compétences. Comme améliorer notre prise de décision, gérer le stress, renforcer la motivation de son équipe, améliorer sa communication, développer son intelligence émotionnelle et gérer efficacement les relations interpersonnelles.

5." Je dois prendre toutes les décisions." 

Les managers qui pensent qu'ils doivent prendre toutes les décisions peuvent être submergés et limitent le potentiel de leur équipe. Il est donc important d’impliquer son équipe dans le processus décisionnel. Lorsque les membres de son équipe participent à la prise de décision, cela renforce leur engagement et enrichit la qualité des décisions. Une approche plus collaborative permet d'exploiter pleinement les talents et les idées d’une équipe.

6." Les managers naissent, ne se forment pas." 

Cette croyance limitante suggère que le management est une compétence innée et ne peut pas être développée. C'est faux. Le management est une compétence qui peut être apprise et perfectionnée. Il est indispensable de ne pas sous-estimer le pouvoir de la formation en management. En effet, elles nous aident à clarifier notre rôle en tant que leader, à faire émerger nos compétences, à améliorer notre personnalité de manager, à renforcer notre posture et à renforcer nos compétences en management. Faire appel à un coach en leadership peut également nous aider à atteindre nos objectifs de développement.

7." Je dois toujours être sérieux."

Un autre stéréotype commun est que les managers doivent toujours être sérieux. Cependant, un peu d'humour et de légèreté peuvent renforcer notre relation avec notre équipe. Bien sûr, le sérieux est important, en particulier dans un contexte professionnel, mais il est important d'apporter de la convivialité. Un manager qui peut équilibrer la rigueur avec la convivialité crée un environnement de travail plus agréable et stimulant.

8." C'est moi contre mon équipe." 

La relation avec son équipe ne devrait pas être basée sur un conflit d'intérêts. Nous et notre équipe partageons des objectifs communs. Il est donc nécessaire de travailler ensemble pour les atteindre. Un manager doit encourager une culture de collaboration et d'entraide au sein de son équipe. Lorsque les membres de l'équipe se sentent soutenus et responsabilisés, ils sont plus motivés pour réussir ensemble.

9." Ma porte doit toujours être ouverte."

Être un manager accessible est important, mais cela ne signifie pas que votre porte doit toujours être ouverte. Vous avez également besoin de temps pour travailler sur des tâches, des projets et des réflexions. Établissez des moments spécifiques où vous êtes disponible pour votre équipe. Cela permettra de mieux gérer votre temps et d'assurer un équilibre entre les besoins de votre équipe et les vôtres.

10." Le succès signifie travailler tout le temps."

Le surmenage peut nuire à notre efficacité et à notre bien-être. Croire que le succès signifie travailler en permanence est une croyance limitante. Il est donc primordial d’apprendre à équilibrer notre vie professionnelle et personnelle. Lorsque nous prenons soin de nous, cela engendre une efficacité plus importante au travail.

En bousculant ces croyances limitantes, il est possible de devenir un manager plus efficace, capable de diriger et d'inspirer une équipe vers le succès. Il est important de se former, de prendre du recul et de faire confiance à son équipe pour réaliser pleinement son rôle de manager. Chez Human'up Consulting, nous vous accompagnons dans votre développement en management pour vous aider à atteindre vos objectifs avec succès.