5 caractéristiques qui conduisent les leaders à tomber du mauvais côté du management authentique

Être un leader authentique apporte de nombreux avantages au sein d’une entreprise. Il peut être en mesure de mettre en place un management efficace et d’encourager la collaboration. Cependant, être authentique peut parfois être difficile et un leader peut vite basculer du mauvais côté du management authentique. Cela peut avoir un impact négatif sur une équipe et sur une entreprise. Il est donc intéressant de connaître les caractéristiques qui peuvent conduire à ce type de management.

Quelles sont les caractéristiques qui conduisent les leaders à tomber du mauvais côté du management authentique ? 

Nous allons répondre à cette question :

Être transparent sans frontières  

Un leader authentique est habituellement transparent avec son équipe. Toutefois, il est important de mettre une limite à cette transparence. Un leader qui a tendance à tout partager, que ce soit des informations sensibles ou des histoires qui ne sont pas pertinentes, peut mettre ses collaborateurs mal à l’aise. Pour ne pas dépasser cette frontière, il est important de se poser la question si ce qu’on va énoncer est vraiment pertinent pour notre équipe.

Avoir un manque d’empathie

Pour être un leader authentique, il est nécessaire de se connaître soi-même et de savoir écouter les autres. L’intelligence émotionnelle va permettre d’identifier les émotions de ses collaborateurs et de gérer les situations de manière empathique. Donc si un leader à un manque d’empathie, cela peut conduire le manager vers un mauvais management. En effet, les leaders qui manquent d'empathie sont souvent perçus comme des personnes froides et insensibles. Ils ne prennent pas en compte les sentiments et les préoccupations de leur équipe, ce qui peut en conséquence conduire à des conflits et à une baisse de la motivation et de l'engagement de l'équipe.

Laisser les émotions prendre le dessus

Afin d’être un bon leader, il est essentiel de ne pas laisser ses émotions prendre le dessus et qu’ils obscurcissent notre jugement. Il est donc important de savoir gérer ses émotions et de savoir distinguer ses émotions saines et malsaines. Si un manager n’arrive pas à gérer ses émotions, cela peut créer des conflits et mettre en place un management toxique.

Plusieurs formations professionnelles peuvent aider les managers à comprendre et à gérer leurs émotions. Cette compétence est essentielle si l’on souhaite devenir un leader authentique.

La recherche constante de pouvoir 

Les leaders qui recherchent constamment le pouvoir et la domination peuvent devenir des leaders toxiques qui nuisent à leur équipe. Ces leaders cherchent souvent à contrôler les membres de leur équipe plutôt que de les inspirer et de les guider vers la réussite.

Il est alors important d’apprendre à bien manager une équipe pour ne pas créer de mal-être chez nos collaborateurs. La formation professionnelle peut être aussi la solution dans ce cas.

Le manque de responsabilité

Les leaders qui refusent de prendre la responsabilité de leurs erreurs ou de celles de leur équipe sont généralement perçus comme des leaders faibles et peu fiables. Agir de cette façon conduit un leader vers le mauvais côté du management authentique. Être un leader authentique ne signifie pas être trop gentil. Atteindre les résultats est important et il est nécessaire d’imposer des priorités à son équipe. Pour être un leader authentique, il est de ce fait nécessaire d’être direct sur nos attentes mais il faut le faire avec empathie.

Voici les 5 caractéristiques qui peuvent conduire un leader vers le mauvais côté du management authentique. Par conclusion, il est essentiel d’avoir un équilibre dans ce type de management. Human’up Consulting peut vous accompagner afin de mettre en place un management efficace au sein de votre entreprise. Nos experts peuvent vous apporter toutes les clés pour répondre à votre problématique.