• Comprendre les origines et les types de conflits.
• Acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour manager de manière efficace des équipes à distance.
• Maintenir une communication transparente.
• Fixer des objectifs clairs.
• Maintenir la motivation de votre équipe.
• Gérer les défis spécifiques liés au travail à distance.

• Cette formation s'adresse aux managers, responsables d'équipe et cadres.

• Aucun pré-requis.

INTRODUCTION AU MANAGEMENT À DISTANCE

• Comprendre les avantages et les défis du travail à distance
• Les compétences essentielles du manager à distance
• Identifier les outils de communication et de collaboration appropriés

COMMUNICATION ET COLLABORATION À DISTANCE

• Établir une communication claire et efficace
• Utiliser les technologies pour maintenir la cohésion d'équipe
• Favoriser la collaboration et l'échange d'idées à distance

FIXER DES OBJECTIFS ET MESURER LA PERFORMANCE

• Définir des objectifs spécifiques et atteignables
• Mettre en place des indicateurs de performance pertinents
• Suivre la progression de l'équipe et évaluer les résultats

MOTIVATION ET ENGAGEMENT À DISTANCE

• Créer un environnement de travail motivant à distance
• Reconnaître et célébrer les réussites de l'équipe
• Gérer les défis liés à la motivation à distance

GÉRER LES DÉFIS ET LES CONFLITS À DISTANCE

• Identifier et résoudre les conflits à distance
• Faire face à l'isolement et à la déconnexion éventuelle
• Adopter une approche proactive pour prévenir les problèmes

LEADERSHIP ÉTHIQUE ET BIEN-ÊTRE À DISTANCE

• Promouvoir le bien-être et l'équilibre travail-vie personnelle à distance
• Exercer un leadership éthique et responsable à distance
• Gérer les enjeux éthiques spécifiques liés au travail à distance

GESTION DE LA PERFORMANCE ET FEEDBACK À DISTANCE

• Donner un feedback constructif et régulier à distance
• Planifier et mener des évaluations de performance à distance
• Utiliser le feedback pour améliorer les performances individuelles et collectives

PLANIFICATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL À DISTANCE

• Structurer et organiser les tâches et les projets à distance
• Gérer efficacement les délais et les priorités
• Adopter des méthodes de gestion du temps pour optimiser la productivité

DÉVELOPPEMENT DE L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE À DISTANCE

• Cultiver l'intelligence émotionnelle pour renforcer les relations à distance
• Gérer ses propres émotions et celles de l'équipe
• Utiliser l'empathie à distance pour créer des liens solides

Mise en situation : Cas pratique

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment être un manager authentique.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.