• Apprendre à définir des objectifs individuels clairs et mesurables
• Identifier les étapes à suivre pour déléguer de manière efficace à ses collaborateurs
• Maîtriser les techniques de conduite d'un entretien de délégation pour transmettre clairement les responsabilités et les objectifs à atteindre
• Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents pour mesurer l'avancement des tâches et le développement des compétences de votre équipe
• Développer les compétences de vos collaborateurs en leur donnant les moyens de s'épanouir professionnellement et de réaliser leur plein potentiel.

• Tout manager ou toute personne à responsabilité gérant une équipe.

• Aucun pré-requis particulier n’est demandé.

COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA DÉLÉGATION

• Prendre la délégation comme un outil de développement
• Assimiler les avantages pour le tout le monde
• Connaître les limites et les règles de bases
• Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation

Cas pratique : Chaque participant fait la liste de toutes ses tâches dont celles à déléguer

RESPONSABILISER GR CE AU FAIT DE DÉLÉGUER

• Identifier les résultats attendus lors de la délégation
• Définir tous les besoins pour un bon développement
• Fixer des objectifs de façon individuelle
• Appliquer les étapes clés de délégation
• Connaître le niveau d'autonomie et de compétence de ses collaborateurs

Cas pratique : En binôme, définition des compétences de son équipe et des missions à déléguer.

DÉLÉGUER LORS D’UN ENTRETIEN

• Préparer son entretien en listant les étapes clés
• Choisir une communication adaptée
• Être à l’écoute et prendre en compte les remarques
• Motiver chacun de ses collaborateurs

Cas pratique : Entretien de délégation afin de s’entraîner

CONDUIRE ET SUIVRE LA DÉLÉGATION

• Identifier les indicateurs de suivi
• Créer des tableaux de bord individuels et communs
• Mettre en place des entretiens de suivi
• Évaluer la réussite des missions déléguées

Cas pratique : Choisir les indicateurs de suivi efficaces, faire son tableau de bord et faire des retours motivant

Le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise son sujet à la perfection car de plus, le formateur intervient en entreprise pour du conseil. Sa technicité, sa pédagogie et son écoute sont des qualités qu’il possède et qui vous permettront de développer vos compétences et de vous améliorer afin de mieux déléguer vos différentes missions.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement. Contactez-nous pour en savoir plus sur votre demande.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont applicables en fonction de vos besoins et de vos objectifs. Le tarif est donc flexible, n’hésitez pas à nous contacter pour connaître le vôtre.