• Apprendre à rédiger une annonce de recrutement qui attire les bons candidats et qui reflète les besoins de votre entreprise
• Savoir analyser les besoins en recrutement de votre entreprise pour définir les compétences et les qualités recherchées chez les candidats
• Établir un profil précis du candidat idéal en fonction des exigences du poste à pourvoir
• Structurer votre démarche de recrutement de manière à maximiser l'efficacité de votre processus de sélection
• Maîtriser les différentes techniques d'écoute et de questionnement pour obtenir des informations précises et pertinentes sur les candidats lors de l'entretien
• Sélectionner les candidats qui répondent le mieux aux critères définis et qui sont les plus adaptés au poste à pourvoir.

• Toute personne chargée de recruter de nouveaux collaborateurs.

• Aucun prérequis

ANALYSER SES PROPRES BESOINS

• Définir le poste souhaité
• Analyser les compétences techniques et comportementales requises pour le poste
• Fixer les compétences liées à ce poste
• Différencier profil recherché et description du poste

Cas pratique : Analyse d’un besoin

ADOPTER UNE BONNE STRATÉGIE POUR RECRUTER LE BON CANDIDAT

• Déterminer une grille de sélection
• Choisir ses attentes en termes d’expériences
• Prioriser les éléments comportementaux
• Utiliser les bons outils de recrutement
• Répondre à tous les candidats
• Effectuer une synthèse des candidats

Cas pratique : Utiliser les facteurs d'attractivité et les supports de communication

MENER À BIEN UN ENTRETIEN

• Structurer l'entretien d’embauche
• Connaître les questions clés
• Adopter l’écoute active
• Analyser et décrypter l’environnement comportemental
• Évaluer le potentiel d'un candidat
• Réaliser des mises en situations ou des tests

Cas pratique : Suivi d’un guide d'entretien

ÊTRE OBJECTIF POUR PRENDRE LA BONNE DÉCISION

• Prendre des notes
• Préparer la prise de décision
• Identifier les enjeux et les rôles de chacun
• Faire des retours constructifs aux candidats

Le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient pour du conseil au sein des entreprises. Ses qualités comme la pédagogie, l'écoute, ou encore sa technicité vous permettront de gagner en compétence et d’améliorer votre façon de recruter.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement. Contactez-nous.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, n’hésitez pas à nous contactez.