Comment Human'Up Consulting a accompagné la croissance d'un groupe et mis en place une stratégie RH pour tendre vers une culture d’entreprise commune et partagée par TOUS ?
Découvrez comment notre cabinet de conseil à Toulouse, Human'Up Consulting, a permis le développement d'une entreprise grâce à un accompagnement RH sur Toulouse.
L’évolution de notre société s’accélère et les entreprises doivent faire face à de nombreuses mutations. Les besoins, les motivations des salariés évoluent également très vite et si un changement au sein de l’entreprise se présente, il devient important de prendre en considération tout l’environnement pour préserver l’épanouissement et l’évolution de tous.
Accompagner une transformation d’entreprise nécessite de travailler sur ses objectifs et de faire un constat sur sa situation actuelle.
Human’up consulting, cabinet de conseil spécialisé en accompagnement RH à Toulouse adapte et personnalise son approche en fonction de vos besoins. Notre accompagnement RH répond aux problématiques que les entreprises rencontrent tels que des difficultés de management, perte et/ou manque de motivation des équipes, besoin de conduire un changement / une transformation, manque de communication, gestion de crise...
Une entreprise toulousaine nous a contacté pour l’accompagner dans sa croissance. Elle avait besoin qu’on l’aide à développer une nouvelle stratégie RH pour développer sa performance, améliorer le climat social, conduire le changement avec une approche stratégique et opérationnelle et développer la montée en compétences des équipes.
Objectifs principaux :
- Etablir un prévisionnel sur les futurs besoins RH et organisationnels
- Etablir une communication avec la direction et les salariés (réticents au changement)
- Mesurer les écarts actuels
- Elaboration et mise en place d’une politique RH
- Travail collaboratif avec l’ensemble des responsables sur la stratégie RH
- Validation avec le Comité de direction
- Mise en place d’un retroplanning pour la réalisation des actions
- Mise en place plan d’actions et suivi
Ce que nous avons réalisé :
- Communication auprès des équipes
- Réorganisation des postes de travail / Fiches de poste
- Développement des compétences : Plan de formation
Pour cela, nous avons mené un inventaire de compétences des membres de l’entreprise.
L’inventaire de compétences permettait de mesurer les écarts entre les compétences constatées et les compétences nécessaires à la mise en place du projet.
Nous avons par exemple, accompagné la montée en compétences des dirigeants sur le plan managérial. Les dirigeants avaient les valeurs et les idées mais n’avaient pas les outils pour les mettre en place.
L’accompagnement RH leur a permis d’identifier leur besoin et le mettre en application.
Nous avons ensuite travailler à la gestion des compétences avec la mise en place d’un plan de formations individualisé et collectif. Gérer c’est investir du temps dans la montée en compétences pour augmenter les performances de l’entreprise. Cela permet aussi de fidéliser les salariés, faciliter le recrutement et le développement de tous, et professionnaliser les salariés et donc l’image de l’entreprise.
- Mise en place d’une GPEC. Notre but était de mettre en place une organisation qui favorise la motivation des équipes et la performance de l’entreprise.
Mettre en place une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet de travailler dans l’anticipation. C’est un outil de gestion qui favorise un accompagnement RH de qualité de par son approche prospective et une bonne conduite du changement. Grâce à la GPEC, l’entreprise est en capacité de faire face à un besoin et trouver son talent en interne et/ou en externe. Elle favorise la mobilité interne, la valorisation des compétences, l’implication des salariés dans leur projet individuel et collectif.
La valeur ajoutée Human'Up Consulting, cabinet de conseil spécialisé en accompagnement RH à Toulouse
Human'up consulting, cabinet de conseil expert en accompagnement RH à Toulouse vous apporte:
- Connaissance
- Ecoute
- Expérience