Responsable développement Ressources Humaines

Mission principale

Le responsable développement Ressources Humaines pilote et met en œuvre la stratégie de gestion des talents, de formation et d’évolution des carrières au sein de l’entreprise. Il veille à l’optimisation des compétences des collaborateurs pour soutenir la performance et la croissance de l’organisation.

Responsabilités d’un responsable développement Ressources Humaines

Gestion des talents et évolution des carrières

• Définir et déployer une politique de gestion des talents (identification, accompagnement, fidélisation).
• Piloter la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).
• Concevoir et mettre en place des parcours d’évolution de carrière et de mobilité interne.

Développement des compétences et formation

• Élaborer le plan de formation en fonction des besoins stratégiques de l’entreprise.
• Développer des programmes de formation en présentiel et en digital.
• Suivre l’efficacité des formations et assurer un retour sur investissement (ROI).

Recrutement et marque employeur

• Participer à la définition et à l’optimisation du processus de recrutement.
• Développer et promouvoir la marque employeur pour attirer les meilleurs talents.
• Mettre en place des actions de communication RH pour renforcer l’image de l’entreprise.

Accompagnement des managers et culture d’entreprise

• Sensibiliser et former les managers aux bonnes pratiques RH et au management des talents.
• Favoriser l’engagement des collaborateurs et promouvoir une culture d’entreprise positive.
• Déployer des actions de reconnaissance et de motivation des équipes.

Veille RH et amélioration continue

• Assurer une veille sur les tendances RH, les innovations en formation et en gestion des talents.
• Proposer des actions d’amélioration continue des dispositifs RH.
• Analyser les données RH et suivre les indicateurs de performance liés au développement des talents.

Compétences requises 

Savoir-faire 

• Excellente connaissance des outils et techniques de gestion des talents et des compétences.
• Maîtrise des dispositifs de formation et des financements associés.
• Connaissance des processus de recrutement et des stratégies de marque employeur.
• Capacité à piloter des projets RH et à analyser les indicateurs de performance.

Savoir-être

• Sens de l’écoute et excellentes compétences relationnelles.
• Leadership et compétence à accompagner le changement.
• Rigueur, organisation et esprit d’analyse.
• Force de proposition et proactivité.

Indicateurs de performance (KPI)

Gestion des talents et des carrières

• Taux de mobilité interne et taux de promotion des collaborateurs.
• Niveau de satisfaction des employés sur les perspectives d’évolution.

Formation et développement des compétences

• Nombre d’heures de formation dispensées par collaborateur.
• Évaluation de l’impact des formations sur la performance des équipes.

Recrutement et marque employeur

• Taux d’attractivité de l’entreprise (nombre de candidatures reçues).
• Temps moyen de recrutement et adéquation des profils recrutés.

Engagement et fidélisation des collaborateurs

• Taux de satisfaction et d’engagement des collaborateurs.
• Taux de turnover et évolution du climat social.