• Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion du changement et de la transformation organisationnelle.
• Apprendre à anticiper, planifier et gérer les changements au sein de votre entreprise.
• Acquérir des compétences en communication, en leadership et en mobilisation d'équipe dans des périodes de changement.
• Identifier les facteurs de résistance au changement et développer des stratégies pour les surmonter.
• Favoriser l'adhésion des collaborateurs et maximiser les chances de succès de la transformation.

• La formation s'adresse à un large éventail de professionnels souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour gérer avec succès les processus de changement au sein de leur organisation.

• Aucun pré-requis.

INTRODUCTION À LA GESTION DU CHANGEMENT

• Comprendre les enjeux et les avantages de la gestion du changement
• Explorer les principales raisons de la résistance au changement
• Examiner les étapes clés du processus de gestion du changement

ANALYSER ET SE PRÉPARER AU CHANGEMENT

• Évaluer les besoins et les opportunités de changement dans l'organisation
• Planifier le changement en tenant compte des risques et des avantages
• Élaborer une stratégie de communication pour informer les parties prenantes

LEADERSHIP ET MOBILISER SON ÉQUIPE

• Acquérir des compétences de leadership pour guider l'équipe à travers le changement
• Mobiliser et engager les collaborateurs dans la vision de la transformation
• Créer un environnement de soutien et de confiance pour encourager l'adhésion

GÉRER LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

• Identifier les sources de résistance au changement et les gérer de manière proactive
• Utiliser des techniques de communication et de persuasion pour surmonter la résistance
• Impliquer les parties prenantes dans la prise de décision pour renforcer l'acceptation du changement

COMMUNICATION ET DIFFUSION DE L’INFORMATION

• Mettre en place une communication efficace pour partager les informations clés
• Utiliser différents canaux pour atteindre un large public et favoriser la transparence
• Gérer les questions et les préoccupations des collaborateurs liées au changement

ÉVALUATION ET SUIVI DE LA TRANSFORMATION 

• Mesurer les progrès de la transformation et ajuster les plans en conséquence
• Identifier les succès et les défis rencontrés tout au long du processus
• Célébrer les réalisations et valoriser les efforts des collaborateurs

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment être un manager authentique.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.