Chargé de la mobilité interne

Mission principale

Le chargé de la mobilité interne accompagne les collaborateurs dans leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise. Il définit et met en œuvre des stratégies visant à favoriser la mobilité interne, en alignant les aspirations des employés avec les besoins de l’organisation. Il contribue ainsi au développement des talents et à la fidélisation des collaborateurs.

Responsabilités d’un chargé de la mobilité interne

Développement et gestion de la mobilité interne

• Concevoir et mettre en place une politique de mobilité interne en adéquation avec la stratégie RH.
• Identifier les opportunités de carrière et les postes à pourvoir en interne.
• Animer un vivier de talents internes et assurer la gestion des parcours professionnels.

Accompagnement des collaborateurs et des managers

• Informer et conseiller les salariés sur les opportunités d’évolution et de mobilité.
• Accompagner les managers dans l’identification et la gestion des mobilités internes.
• Mettre en place des entretiens de carrière et des bilans de compétences internes.

Mise en place d’outils et de processus

• Développer et gérer une plateforme de mobilité interne pour faciliter la visibilité des opportunités.
• Optimiser les processus de candidature et d’intégration sur les nouveaux postes en interne.
• Assurer le suivi des mobilités et analyser leur impact sur la performance et l’engagement.

Développement des compétences et formation

• Travailler en collaboration avec les équipes formation pour identifier les besoins de montée en compétences.
• Proposer des parcours de formation adaptés aux collaborateurs en transition interne.
• Encourager le mentorat et les dispositifs d’accompagnement pour une prise de poste réussie.

Veille et amélioration continue

• Analyser les indicateurs clés de performance liés à la mobilité interne (taux de mobilité, satisfaction des collaborateurs).
• Suivre les tendances du marché et les bonnes pratiques en matière de gestion des carrières.
• Proposer des actions d’amélioration pour renforcer la culture de la mobilité en interne.

Compétences requises 

Savoir-faire 

• Bonne connaissance des outils et techniques de gestion des talents et des carrières.
• Maîtrise des dispositifs de formation et de développement des compétences.
• Capacité à piloter des projets RH et à analyser des données liées à la mobilité.
• Connaissance des outils numériques RH et SIRH.

Savoir-être

• Sens de l’écoute et dispositions relationnelles fortes.
• Esprit d’analyse et de synthèse.
• Proactivité et force de proposition.
• Diplomatie et aptitude à gérer plusieurs interlocuteurs.

Indicateurs de performance (KPI)

Mobilité interne et gestion des talents

• Taux de mobilité interne (promotion, changement de poste, reconversion).
• Temps moyen de transition vers un nouveau poste en interne.
• Taux de satisfaction des collaborateurs sur leur parcours de mobilité.

Engagement et fidélisation des talents

• Réduction du turnover grâce aux opportunités de mobilité interne.
• Nombre de candidatures internes pour des postes ouverts.

Efficacité des dispositifs d’accompagnement

• Nombre d’entretiens de mobilité réalisés.
• Taux de réussite des collaborateurs après une mobilité interne.