Bien manager avec les profils DISC

Le management d'une équipe peut s'avérer être un véritable défi pour de nombreux managers et dirigeants. Cependant, en utilisant la méthode DISC, il est possible de mieux comprendre les profils de personnalité de nos collaborateurs. De plus, nous pouvons adapter notre style de management en conséquence pour obtenir des résultats plus efficaces et une meilleure communication.

Comment bien manager avec les profils DISC ?

Nous allons répondre à cette question à travers cet article :

La méthode DISC

La méthode DISC est une méthode d'évaluation de la personnalité qui mesure quatre dimensions principales : la Dominance, l'Influence, la Stabilité et la Conformité. Chacune de ces dimensions correspond à des caractéristiques spécifiques de personnalité qui influent sur la manière dont les individus interagissent et communiquent au travail. En comprenant les préférences comportementales de nos collaborateurs, nous pouvons adapter notre style de management pour maximiser la performance de notre équipe.

Mieux se connaître pour mieux manager

Tout d'abord, il est important de comprendre son propre profil DISC pour mieux appréhender son propre style de management. Par ailleurs, il est nécessaire de comprendre comment celui-ci peut être perçu par les membres de son équipe.

Si un manager a un profil DISC principalement dominé par la dimension de dominance, par exemple, il peut être perçu comme étant autoritaire ou directif. Cela peut être positif dans certaines situations, mais peut également être négatif si les collaborateurs préfèrent une approche plus participative.

Manager son équipe avec le DISC 

Après avoir cerné son propre profil, il est important pour un manager de comprendre les profils de personnalité de ses collaborateurs. Le but est d'adapter son style de management.

Profil Dominant

Un collaborateur dominant a besoin d’avoir une ligne directrice avec les étapes clés et les délais à suivre. Pour améliorer sa performance, il est primordial de le challenger et de lui donner de nouveaux objectifs régulièrement. C’est une personne qui apprécie les défis.

Profil Influent

Si un collaborateur a une personnalité avec une forte dimension d'influence. Il peut alors préférer une approche plus participative et sociale dans son travail. Pour maximiser la performance de cette personne, il est nécessaire de lui donner des opportunités de travailler avec d'autres personnes et de prendre la parole lors des réunions d'équipe.

Profil Stable

D'un autre côté, si un collaborateur a une forte dimension de stabilité, il peut préférer un environnement de travail plus stable et prévisible. Il est alors conseillé de maximiser la performance de cette personne en fournissant des instructions claires et en évitant les changements fréquents dans les tâches ou les responsabilités.

Profil consciencieux

Enfin, si un collaborateur est plutôt consciencieux, il peut préférer un environnement de travail où les règles et les procédures sont claires et suivies à la lettre. Il est donc indispensable de favoriser la performance de cette personne en fournissant des instructions détaillées et en s’assurant que les règles et les procédures sont clairement établies.

En comprenant les profils de personnalité de nos collaborateurs, nous pouvons établir une communication efficace et stratégique.

Pour conclure, la méthode DISC permet d’adapter un style de management qui correspond à notre équipe. Ce qui va améliorer les performances de celle-ci. Il est possible de se former afin de mieux cerner cette méthode. Notre organisme de formation, Human’up consulting vous propose différentes formations professionnelles autour de la méthode DISC. Découvrez notre catalogue de formation en ligne dès maintenant.