• Comprendre les enjeux de cette conduite et son impact sur l'organisation et les individus
• Acquérir les outils et les méthodes nécessaires pour planifier, piloter et mettre en œuvre une conduite efficace
• Développer les compétences en communication, en leadership et en gestion du stress nécessaires pour accompagner les collaborateurs tout au long du processus de changement
• Identifier les freins et les résistances au changement et mettre en place des stratégies pour les surmonter
• Favoriser l'adhésion et l'engagement des équipes dans le processus de changement et assurer une transition harmonieuse vers la nouvelle situation

• Destinée aux managers, aux chefs de projet, aux consultants et aux professionnels impliqués dans des projets de transition au sein de leur entreprise.

• Aucun.

COMPRENDRE LES FONDEMENTS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

• Introduction à la conduite du changement : enjeux et défis
• Comprendre les différentes phases du processus de changement
• Les rôles et responsabilités du leader dans la conduite du changement
• Diagnostic de la situation actuelle : identification des besoins de changement

PLANIFIER ET PRÉPARER CE CHANGEMENT

• Élaboration d'un plan : objectifs, étapes, ressources nécessaires
• Identification des parties prenantes et analyse de leur impact sur le changement
• Communication et sensibilisation : élaboration d'une stratégie de communication efficace
• Gestion des résistances et des freins au changement

ÉLABORER UN PLAN D'ACTION ET PILOTER LA CONDUITE

• Mobilisation et engagement des équipes : techniques pour favoriser l'adhésion
• Gestion du stress et des émotions pendant le processus de changement
• Suivi et évaluation : indicateurs de performance et ajustements nécessaires
• Communication continue et feedback : maintenir l'élan et la motivation

CONSOLIDATION ET ÉVALUATION 

• Évaluation des résultats
• Capitalisation des bonnes pratiques et des leçons apprises
• Pérennisation du changement : intégration dans la culture organisationnelle
• Plan d'action individuel : transfert des acquis dans la pratique professionnelle

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment être un manager authentique.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.