Comment manager une équipe?

COMMENT MOBILISER UNE EQUIPE APRES LA CRISE?

Etre manager d’équipe aujourd’hui nécessite beaucoup d’outils et de méthodologie. Mais quels sont-ils?

Il est d’autant plus important de se poser cette question après un changement, ou une crise comme le CORONAVIRUS.

On peut retrouver des équipes plus éprouvées , plus sensibles et en attente de certaines choses. Certains peuvent montrer une attitude et un comportement différents de celui que vous avez connu, le moral et la fatigue ayant pris le pas sur leur attitude joyeuse. Chaque personne ressent ses propres émotions et peut avoir des réactions différentes des autres, il est donc important de savoir s’adapter à tout le monde. 

En tant que manager, nous devons donc leur apporter des éléments pour répondre à leurs besoins, à leurs demandes et essayer de les mobiliser sur la durée.

Pour favoriser l’efficacité dans nos actions, nous vous invitons à observer les émotions de vos collaborateurs et mettre en place ce qui suit:

• un management d’équipe bienveillant, basé sur l’écoute.
• Insuffler de la confiance et renforcer ce lien au sein de votre équipe. Certains collaborateurs peuvent démontrer pendant la période de crise leur implication et leur investissement pour l’entreprise et il est important de les valoriser, de les féliciter pour les fidéliser et renforcer leur bien être au sein de votre établissement.
• Éclairer la cible. Fixer des objectifs et communiquer sur ces objectifs permet aux équipes de comprendre la direction qu’elles prennent et de s’y impliquer. En période de crise, nous nous efforçons de redresser la santé financière de l’entreprise aussi, il est important de fédérer autour des objectifs que vous fixez et de prioriser les étapes pour y parvenir.

Nous vous proposons de découvrir et de retrouver ci dessous tous les éléments nécessaires pour favoriser la mobilisation de votre équipe et pour réussir votre accompagnement au changement.

Découvrez nos autres formations en management et en développement personnel sur www.humanupconsulting.fr ou au 06.22.67.44.67