Directeur Général

Mission principale

Le Directeur Général (DG) est responsable de la gestion globale et du pilotage stratégique de l'entreprise. Il coordonne les activités des différents départements et met en place des actions visant à assurer la rentabilité, la croissance et la pérennité de l'organisation. En tant que leader, il définit la vision de l'entreprise, développe sa stratégie et supervise sa mise en œuvre, tout en garantissant une gestion optimale des ressources humaines et financières.

Responsabilités du directeur général

Définition de la stratégie de l’entreprise

• Élaborer la vision stratégique à long terme de l’entreprise, en collaboration avec la direction et les parties prenantes.
• Analyser l’environnement économique, concurrentiel et réglementaire pour définir les priorités stratégiques.
• Mettre en place des objectifs clairs, mesurables et alignés sur la vision de l’entreprise et veiller à leur réalisation.

Pilotage de la performance de l’entreprise

• Superviser la gestion opérationnelle de l’entreprise pour garantir l’atteinte des objectifs financiers, commerciaux et organisationnels.
• Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) et assurer un suivi régulier de l’évolution des résultats.
• Prendre des décisions stratégiques basées sur des données financières et opérationnelles et ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.

Gestion des ressources humaines

• Définir la politique RH et s’assurer de la mise en place de plans de recrutement, de formation et de développement des talents.
• Superviser le management des équipes, veiller à la cohésion et à la motivation des collaborateurs et mettre en œuvre des actions pour améliorer la culture d’entreprise.
• Accompagner les managers dans la gestion de leurs équipes et s’assurer du respect des normes de performance et des valeurs de l’entreprise.

Développement commercial et partenariats stratégiques

• Identifier de nouvelles opportunités commerciales, développer des partenariats stratégiques et renforcer la présence de l’entreprise sur de nouveaux marchés.
• Superviser les relations clients et veiller à la satisfaction des parties prenantes externes.
• Définir les grandes orientations en termes de produits, services et pricing pour garantir la compétitivité de l’entreprise.

Gestion financière et optimisation des ressources

• Piloter le budget de l’entreprise, définir les priorités d’investissement et optimiser la rentabilité des projets.
• Superviser les flux financiers, la gestion de la trésorerie et la conformité des pratiques comptables.
• Gérer les relations avec les parties prenantes financières (banques, investisseurs, actionnaires) et s’assurer de la bonne santé financière de l’entreprise.

Innovation et transformation de l’entreprise

• Encourager l’innovation à tous les niveaux de l’organisation pour s’adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles technologies.
• Mettre en œuvre des projets de transformation organisationnelle et digitale pour améliorer l'efficacité et la compétitivité de l'entreprise.
• Anticiper les évolutions futures du secteur et assurer la préparation de l’entreprise face aux nouveaux défis.

Communication et représentation de l’entreprise

• Représenter l’entreprise auprès des institutions, des partenaires commerciaux, des investisseurs et du grand public.
• Assurer une communication claire et transparente, tant en interne qu’en externe, pour fédérer les équipes et rassurer les parties prenantes.
• Maintenir une image positive de l’entreprise et gérer la réputation de celle-ci sur le marché.

Conformité et gestion des risques

• Identifier et évaluer les risques majeurs (financiers, juridiques, opérationnels) et mettre en place des actions de prévention et de gestion.
• S’assurer que l’entreprise respecte les régulations en vigueur et adhère aux normes éthiques et de responsabilité sociétale.
• Superviser les audits internes et externes pour garantir la conformité de l'entreprise aux exigences légales et industrielles.

Compétences requises 

Savoir-faire 

• Expérience significative en tant que dirigeant d’entreprise ou dans une fonction de management stratégique.
• Expertise en gestion d’entreprise, gestion financière, stratégie, marketing et gestion des ressources humaines.
• Capacités avérées à piloter des équipes transverses et à prendre des décisions stratégiques.
• Maîtrise des outils de gestion (ERP, CRM, etc.) et des méthodes de reporting financier.

Savoir-être

• Leadership visionnaire, capable de motiver et d’inspirer les équipes.
• Excellentes compétences en communication, tant en interne qu’en externe.
• Forte orientation résultats, avec une capacité à prendre des décisions éclairées et à ajuster la stratégie selon les enjeux.
• Sens aigu de l’éthique et de la responsabilité sociétale, avec une compétence à intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’entreprise.

Indicateurs de performance (KPI)

Performance financière

• Chiffre d’affaires réalisé par rapport aux objectifs.
• Rentabilité nette et marges bénéficiaires.
• Gestion des coûts et optimisation des investissements.

Croissance et développement

• Expansion géographique ou diversification des activités.
• Acquisition de nouveaux clients ou marchés.
• Nombre de nouveaux partenariats ou collaborations stratégiques.

Leadership et gestion des équipes

• Niveau d’engagement et de satisfaction des collaborateurs (via enquêtes internes).
• Rotation du personnel et taux de fidélisation des talents clés.
• Réalisation des objectifs de formation et développement des compétences des équipes.

Innovation et transformation

• Nombre de projets d’innovation ou de transformation réussis.
• Mise en place d’initiatives digitales et technologiques.
• Adoption de nouvelles pratiques et modèles d’affaires dans l’entreprise.

Conformité et gestion des risques

• Respect des normes et réglementations en vigueur.
• Gestion des risques majeurs et absence d’incidents majeurs.
• Bonnes pratiques en matière de responsabilité sociale et environnementale.