• Comprendre l’importance de la délégation dans le management et le développement des équipes.

• Identifier les tâches à déléguer et les critères de choix des collaborateurs.

• Savoir communiquer de manière claire et précise pour que les tâches soient bien comprises.

• Apprendre à suivre l’avancement des tâches déléguées sans exercer de microgestion.

• Renforcer la confiance avec les collaborateurs pour favoriser l'autonomie et l'engagement.

• Gérer les obstacles courants à la délégation, comme la peur de la perte de contrôle ou le manque de confiance.

• Cette formation est destinée aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet, et toute personne en charge de la gestion d’une équipe ou de projets. Elle est particulièrement adaptée à ceux qui souhaitent améliorer leur capacité à déléguer de manière efficace, tout en renforçant la confiance, l'autonomie et l'engagement de leurs collaborateurs. Elle convient à ceux qui veulent optimiser la gestion du temps et des ressources tout en développant la compétence et la responsabilité au sein de leurs équipes.

• Aucun pré-requis

Les principes fondamentaux de la délégation

• Pourquoi la délégation est essentielle pour un management efficace.

• Les bénéfices de la délégation : gain de temps, développement des collaborateurs, et renforcement de la collaboration.

Savoir choisir les tâches à déléguer

• Comment identifier les tâches qui peuvent être déléguées (et celles qui ne le peuvent pas).

• Les critères de délégation : compétences requises, ressources disponibles, et importance de la tâche.

• Comment évaluer la charge de travail et la capacité de vos collaborateurs.

Communiquer efficacement lors de la délégation

• Comment transmettre des instructions claires et précises.

• Les éléments essentiels à inclure lors de la délégation : objectifs, échéances, et ressources nécessaires.

• L’importance du feedback et de la clarification dès le début pour éviter des erreurs.

Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs

• Créer une culture de confiance pour encourager la prise d’initiative.

• Comment encourager l’engagement et la responsabilisation à travers la délégation.

• Gérer les erreurs et les échecs : apprendre à rebondir sans perdre confiance

Exercice : Mise en pratique des compétences acquises

Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .

• Méthodes actives et participatives.
• Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
• Mise en place de plans d’actions personnalisés.

• Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
• Mises en situation.
• Évaluation de la formation par les participants
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.