Responsable formation

Mission principale

Le responsable formation est chargé de concevoir, piloter et mettre en œuvre la politique de formation de l’entreprise. Il identifie les besoins en développement des compétences, conçoit des programmes adaptés et veille à l'efficacité des actions de formation pour accompagner la performance et l’évolution des collaborateurs.

Responsabilités du responsable de formation

Définition et mise en œuvre de la stratégie de formation

• Identifier les besoins en formation en collaboration avec les managers et les ressources humaines.
• Définir et déployer le plan de formation en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Optimiser le budget formation et assurer son suivi.

Conception et gestion des programmes de formation

• Élaborer des parcours de formation adaptés (présentiel, e-learning, blended learning).
• Sélectionner et gérer les prestataires externes (organismes de formation, consultants, plateformes e-learning).
• Développer des formations internes et accompagner les formateurs en interne.

Gestion administrative et financière

• Superviser les obligations légales liées à la formation professionnelle.
• Assurer le suivi des dossiers de formation (OPCO, CPF, financement).
• Mesurer l’impact des formations et ajuster les dispositifs en conséquence.

Accompagnement des collaborateurs

• Communiquer sur l’offre de formation et promouvoir la culture de l’apprentissage en continu.
• Conseiller les salariés et managers sur les parcours de formation et d’évolution.

Veille et innovation pédagogique

• Suivre les évolutions en matière de formation professionnelle et de pédagogie digitale.
• Intégrer des nouvelles méthodes d’apprentissage et des outils innovants.

Compétences requises 

Savoir-faire 

• Maîtrise de l’ingénierie de formation et des dispositifs de financement.
• Connaissance des outils de gestion de la formation.
• Capacité à analyser les besoins et évaluer l’efficacité des formations.
• Bonne gestion budgétaire et administrative.

Savoir-être

• Excellentes compétences en communication et pédagogie.
• Sens de l’écoute et habileté à conseiller.
• Organisation, rigueur et gestion des priorités.
• Esprit d’innovation et veille constante sur les tendances en formation.

Indicateurs de performance (KPI)

Efficacité de la formation

• Taux de participation et de satisfaction des collaborateurs.
• Amélioration des compétences mesurée après formation.

Gestion budgétaire et conformité

• Respect du budget et des obligations réglementaires.
• Optimisation des financements et partenariats avec les OPCO.

Impact sur la performance de l’entreprise

• Progression des collaborateurs et taux de promotion interne.
• Réduction des écarts de compétences identifiés.