• Comprendre les Risques Psychosociaux (RPS)
• Acquérir des outils d'analyse des situations de travail
• Développer des compétences de gestion du stress et des émotions
• Maîtriser les techniques de communication et de résolution de conflits

• Cette formation s'adresse aux responsables des ressources humaines, aux managers, aux membres des comités de santé et de sécurité au travail, ainsi qu'à toute personne souhaitant mieux comprendre et prévenir les risques psychosociaux dans un environnement professionnel.

• Aucun pré-requis.

Jour 1 : Compréhension des Risques Psychosociaux (RPS)

Introduction aux Risques Psychosociaux (RPS)

• Définition des RPS 
• Identification des facteurs de risque 
• Conséquences des RPS pour les individus et l'entreprise 

Étude de cas : Analyse des situations à risque

Analyse d'un cas concret mettant en lumière les RPS 

• Identification des signaux d'alerte 
• Discussion sur les impacts potentiels sur l'entreprise

Gestion du stress et des émotions 

• Techniques de gestion du stress pour les salariés et les managers 
• Stratégies pour reconnaître et gérer les émotions au travail 

Exercices pratiques 

Communication efficace et résolution de conflits 

• Principes de communication interpersonnelle 
• Techniques de résolution de conflits 

Jeux de rôle pour pratiquer la communication assertive

Cas pratique : Mise en situation

Jour 2 : Prévention et Action face aux RPS

Prévention des RPS dans l'entreprise

• Évaluation des risques psychosociaux 
• Mise en place de mesures préventives 
• Rôle des managers dans la prévention des RPS

Élaboration d'un plan d'action 

• Analyse d'un cas complexe de RPS dans une entreprise 
• Proposition de solutions et de mesures correctives
• Discussion sur la mise en œuvre pratique du plan d'action

Outils d'analyse des situations de travail 

• Méthodes d'observation et de recueil d'informations 
• Utilisation des entretiens individuels et collectifs 
• Élaboration de questionnaires pour évaluer les RPS

Conclusion et perspectives 

• Récapitulation des points clés abordés pendant la formation 
• Définition des actions à mettre en place suite à la formation 
• Évaluation de la formation et retour sur les attentes initiales des participants

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute, sa technicité font partie de ses qualités. Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend comment être un manager authentique.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.