Turnover élevé : Pourquoi un management toxique pousse les talents à quitter l’entreprise

Attirer et retenir ses collaborateurs sont des enjeux majeurs pour les entreprises. Cependant, un turnover trop élevé a des conséquences néfastes pour les entreprises. Le turnover élevé peut être dû à un management toxique. En effet, le manager toxique instaure un climat toxique au sein de l’entreprise, ce qui pousse les salariés à partir. 

Dans cet article, nous allons définir le management toxique ainsi que le turnover. De plus, nous allons explorer pourquoi certains enjeux managériaux poussent les salariés à partir. 

Définitions de turnover et du management toxique

Le turnover : 

Pour commencer, le turnover est le départ et l’entrée d’un collaborateur. C’est le roulement entre ceux qui partent et ceux qui arrivent dans l’entreprise. 

En effet, si le turnover est faible, cela impacte positivement l’entreprise. Autrement dit, l'entreprise vise à instaurer un environnement sain, productif et valorisant. Cependant, si le turnover est élevé cela est néfaste pour l'entreprise et peut avoir des répercussions sur le recrutement et la réputation de l'entreprise. 

Le management toxique : 

Ensuite, le management toxique désigne des pratiques ou un comportement inapproprié sur un lieu de travail qui impactent la santé mentale des collaborateurs.

De plus, voici les signes d’un management toxique : 

• Pression constante
• Humiliation
• Critiques non-constructives
• Une communication agressive 
• Une culture de la peur
• Un manque de reconnaissance

En d’autres termes, tous ces signes instaurent un environnement de travail toxique où les collaborateurs ne peuvent pas s’épanouir professionnellement. 

Pourquoi un management toxique pousse les talents à quitter l’entreprise ? 

Un environnement de stress et d’anxiété :

Tout d’abord, travailler dans un environnement de stress constant, une pression fait augmenter l’anxiété et baisser la motivation. Ce climat toxique est propice à un mal-être et à un non-épanouissement au travail. Donc, le collaborateur préfère partir plutôt que rester dans de telles conditions. 

L’absence de reconnaissance au travail

Ensuite, un travail réussi sans valorisation ni reconnaissance pousse les collaborateurs à se sentir inutiles et invisibles. Les collaborateurs recherchent des environnements valorisants. 

Un manque d’évolution professionnelle

De plus, le micromanagement et le manque de confiance accentuent le manque d’évolution professionnelle. En effet, si les managers ne laissent pas d’autonomie cela n'en favorise pas la créativité des salariés. Par conséquent, les salariés n'auront pas d'évolution professionnelle. 

Par ailleurs, les collaborateurs vont aller dans des entreprises qui favorisent l’évolution professionnelle. 

Comment limiter le turnover élevé ? 

Pour finir, plus le turnover est élevé, plus c’est néfaste pour l’entreprise. En effet, les collaborateurs quittent l’entreprise sans qu’il n’y ait de remplacement par la suite. Cela impacte l’entreprise au niveau des coûts de remplacement. Il y a également une baisse de la productivité et une dégradation de la marque employeur. 

Afin de limiter les dégâts trop importants, nous vous conseillons de :

• Former vos managers à la gestion du stress, à la mobilisation de leur équipe sur la durée et à être un leader inspirant… 
• Accompagner vos salariés tout au long de leur carrière en leur donnant des feedbacks constructifs. 
• Favoriser une culture bienveillante et authentique

Chez Human’Up Consulting, notre organisme de formation et de conseil vous aide à mettre en place des pratiques managériales efficaces et humaines. N’hésitez pas à nous contacter pour avoir plus d’informations sur des conseils personnalisés et des formations professionnelles.