Accompagner l’intégration et le maintien dans l’emploi.
Manager et situation de handicap
7 heures
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
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Dans un contexte où les organisations doivent conjuguer performance, engagement, coopération et transformation, la formation « Fixer et piloter des objectifs avec la méthode OKR » apporte une réponse directement opérationnelle aux managers et professionnels concernés. Structurer et suivre des objectifs collectifs avec la méthode OKR.
Cette formation permet de passer d’une approche intuitive à une démarche structurée, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs, la qualité de la communication et l’expérimentation de pratiques concrètes. Elle s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.
Pendant 7 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.
Chaque activité est conçue pour rapprocher les apprentissages des situations rencontrées dans l’entreprise : conduite d’un entretien, préparation d’une décision, animation d’un rituel, gestion d’une tension, accompagnement d’un changement ou construction d’un plan d’action.
La formation insiste sur le transfert des acquis : les participants partent d’une situation réelle, identifient les points de vigilance, testent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique. Ils développent ainsi une posture plus claire, plus responsable et plus adaptée aux besoins de leur équipe. Les outils remis peuvent être réutilisés après la formation pour préparer les actions, suivre les résultats et inscrire les progrès dans la durée.
Durée totale : 7 heures
Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.
Comprendre les enjeux du handicap dans le monde du travail et le rôle du manager dans l'inclusion professionnelle.
Distinguer les différentes situations de handicap et éviter les représentations, les stéréotypes et les suppositions.
Préparer l'accueil, l'intégration et la prise de poste d'un collaborateur en situation de handicap.
Adapter son management, son organisation et sa communication aux besoins professionnels de chaque collaborateur.
Identifier les situations nécessitant un aménagement de poste, d'horaires, d'outils ou de modalités de travail.
Conduire un échange respectueux sur les besoins professionnels, dans le respect de la confidentialité et des limites du rôle managérial.
Accompagner le maintien dans l'emploi, prévenir les situations de désinsertion professionnelle et mobiliser les interlocuteurs compétents.
Objectifs
Contenus
Quiz de positionnement et analyse de situations professionnelles afin de distinguer les faits, les représentations et les besoins d'accompagnement.
Objectifs
Contenus
Analyse de plusieurs affirmations et comportements managériaux afin d'identifier les attitudes adaptées, maladroites ou discriminantes.
Objectifs
Contenus
Construction d'un parcours d'intégration pour un collaborateur en situation de handicap, depuis la préparation de l'arrivée jusqu'au bilan de prise de poste.
Objectifs
Contenus
Analyse d'une situation dans laquelle l'organisation du travail doit être ajustée, puis construction de solutions compatibles avec les besoins du poste et de l'équipe.
Objectifs
Contenus
Jeu de rôle autour d'un entretien entre un manager et un collaborateur rencontrant une difficulté dans l'organisation de son activité.
Objectifs
Contenus
À partir de plusieurs situations, les participants identifient les interlocuteurs à mobiliser, les informations à transmettre et les limites de leur intervention en tant que manager.
Objectifs
Contenus
Étude de cas portant sur un collaborateur dont la situation évolue, puis construction d'un plan d'accompagnement associant le manager, le collaborateur et les acteurs compétents.
Objectifs
Contenus
Chaque participant construit un plan d'action portant sur une situation réelle : accueil, intégration, adaptation du poste, entretien, maintien dans l'emploi ou sensibilisation de l'équipe.
Les participants analysent des situations concrètes, déconstruisent leurs représentations et expérimentent des pratiques de management adaptées aux situations de handicap.
Les mises en situation portent sur l'accueil, l'entretien, l'aménagement de l'organisation, la mobilisation des acteurs et le maintien dans l'emploi.
Chaque participant travaille à partir d'une situation réelle liée à l'intégration, à l'adaptation du poste ou à l'accompagnement d'un collaborateur.
Les échanges entre pairs et les feedbacks du formateur permettent d'améliorer la posture, la communication et la capacité à orienter les situations.
Human’Up Consulting
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31300 Toulouse
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