Structurer et suivre des objectifs collectifs avec la méthode OKR.
Management par la confiance et l'autonomie (empowerment)
7 heures
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
Demandez un devis personnalisé
Dans un contexte où les organisations doivent conjuguer performance, engagement, coopération et transformation, la formation « Management par la confiance et l’autonomie (empowerment) » apporte une réponse directement opérationnelle aux managers et professionnels concernés.
Déléguer sans perdre le contrôle du résultat. Cette formation permet de passer d’une approche intuitive à une démarche structurée, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs, la qualité de la communication et l’expérimentation de pratiques concrètes.
Elle s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.
Pendant 7 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.
Chaque activité est conçue pour rapprocher les apprentissages des situations rencontrées dans l’entreprise : conduite d’un entretien, préparation d’une décision, animation d’un rituel, gestion d’une tension, accompagnement d’un changement ou construction d’un plan d’action.
La formation insiste sur le transfert des acquis : les participants partent d’une situation réelle, identifient les points de vigilance, testent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique. Ils développent ainsi une posture plus claire, plus responsable et plus adaptée aux besoins de leur équipe. Les outils remis peuvent être réutilisés après la formation pour préparer les actions, suivre les résultats et inscrire les progrès dans la durée.
Durée totale : 7 heures
Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.
Comprendre les principes du management par la confiance, de l'autonomie et de l'empowerment.
Identifier les conditions qui permettent aux collaborateurs de prendre des initiatives et d'assumer leurs responsabilités.
Déléguer de manière progressive, claire et sécurisante sans perdre la maîtrise du résultat.
Définir un cadre managérial clair comprenant les objectifs, les responsabilités, les marges de manœuvre et les règles de suivi.
Mettre en place des rituels de suivi favorisant la responsabilisation sans tomber dans le contrôle permanent.
Donner un feedback constructif, accompagner les erreurs et soutenir la montée en compétences.
Développer une culture d'équipe fondée sur la confiance, la coopération, la prise d'initiative et l'amélioration continue.
Objectifs
Contenus
Autodiagnostic de sa posture managériale et analyse d'une situation dans laquelle le niveau de contrôle ou de délégation doit être réajusté.
Grille d'auto-évaluation de la confiance et de l'autonomie dans son équipe.
Objectifs
Contenus
À partir de plusieurs profils de collaborateurs, les participants déterminent le niveau d'autonomie, le type de soutien nécessaire et les risques à anticiper.
Matrice de diagnostic de l'autonomie et du niveau d'accompagnement.
Objectifs
Contenus
Jeu de rôle autour d'un entretien de délégation. Le participant doit présenter la mission, préciser le cadre, répondre aux questions et vérifier l'appropriation par le collaborateur.
Contrat de délégation comprenant la mission, le résultat attendu, les marges de manœuvre, les ressources et les modalités de suivi.
Objectifs
Contenus
Les participants construisent le cadre de fonctionnement d'une équipe autonome et identifient les comportements de contrôle à remplacer par des pratiques de suivi responsabilisantes.
Charte de fonctionnement et tableau des rituels de suivi.
Objectifs
Contenus
Simulation de points d'avancement avec plusieurs situations : collaborateur en difficulté, collaborateur très autonome et collaborateur qui attend systématiquement une validation.
Trame de réunion de suivi et grille de questions de responsabilisation.
Objectifs
Contenus
Jeux de rôle autour de feedbacks délicats : erreur ponctuelle, retard, prise d'initiative non aboutie et difficulté à respecter le cadre défini.
Trame d'entretien de feedback et plan de progrès individuel.
Objectifs
Contenus
Construction d'un parcours de progression pour un collaborateur ou une équipe, avec des étapes, des situations d'apprentissage et des critères d'autonomie.
Parcours de développement de l'autonomie et grille de suivi des compétences.
Objectifs
Contenus
Chaque participant prépare une action concrète à mettre en œuvre dans son équipe : délégation d'une mission, mise en place d'un rituel de suivi ou accompagnement d'une prise d'initiative.
Plan d'action managérial à 30 jours.
Les participants analysent leur propre posture, expérimentent des situations de délégation et testent des pratiques favorisant l'autonomie.
Les participants s'entraînent à déléguer, donner du feedback, conduire un point de suivi et gérer une situation de perte de confiance.
Chaque participant travaille à partir d'une situation de délégation, d'un collaborateur ou d'un enjeu d'autonomie rencontré dans son équipe.
Les échanges entre pairs et les feedbacks du formateur permettent d'ajuster sa posture, ses consignes et ses modalités de suivi.
Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre formation « Management par la confiance et l’autonomie (empowerment)« .
Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.
Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.
Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.
Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.
Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).
Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.
Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.
Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.
Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.
Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs.
Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.
Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Selon une enquête menée (*en 2022) par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).
Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.
Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.
Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).
Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.
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