Gestion de l’absentéisme et du désengagement : détectez les signaux faibles et mettez en place des actions managériales adaptées.
Gestion de l’absentéisme et du désengagement
7 heures
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
Demandez un devis personnalisé
L’absentéisme et le désengagement des collaborateurs peuvent avoir de nombreuses causes et impacter durablement le fonctionnement d’une équipe. Savoir identifier les premiers signaux et agir au bon moment permet aux managers d’accompagner les situations avec davantage de méthode et de prévention.
La formation « Gestion de l’absentéisme et du désengagement » propose une approche concrète pour analyser les situations, identifier les facteurs de désengagement et mettre en place des actions managériales adaptées.
Cette formation permet de passer d’une approche intuitive à une démarche structurée, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs, la qualité de la communication et l’expérimentation de pratiques concrètes.
Les participants apprennent à repérer les signaux faibles, à analyser les situations d’absentéisme et de désengagement et à mieux comprendre les facteurs pouvant affecter la motivation, l’implication et la dynamique d’équipe.
La formation s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.
Pendant 7 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.
Les activités s’appuient sur des situations professionnelles concrètes : conduite d’un entretien, gestion d’une absence, accompagnement d’un collaborateur en difficulté, gestion d’une tension, animation d’équipe ou construction d’un plan d’action.
La formation met l’accent sur le transfert des acquis. Les participants partent d’une situation réelle, identifient les points de vigilance, testent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique.
Ils développent ainsi une posture managériale plus claire, plus responsable et plus préventive, afin d’accompagner les collaborateurs et de préserver la dynamique collective.
Les outils remis pendant la formation peuvent être réutilisés après la session pour analyser les situations, préparer les actions, suivre les résultats et inscrire les progrès dans la durée.
Durée totale : 7 heures
Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.
Comprendre les différentes formes d'absentéisme et de désengagement au sein d'une équipe.
Identifier les facteurs individuels, managériaux, organisationnels et professionnels pouvant expliquer les absences ou la perte d'implication.
Repérer les signaux faibles de désengagement, d'isolement, de fatigue ou de perte de motivation.
Analyser les données et les situations sans réduire l'absentéisme à une cause individuelle ou à un manque de volonté.
Préparer et conduire un entretien de retour d'absence ou de remobilisation avec écoute, clarté et respect du cadre professionnel.
Construire des actions favorisant l'engagement, la reconnaissance, la coopération et la qualité de vie au travail.
Élaborer un plan d'action permettant de prévenir l'absentéisme et de renforcer durablement l'implication des équipes.
Objectifs
Contenus
Analyse d'un tableau de suivi de l'absentéisme afin d'identifier les tendances, les récurrences et les questions à approfondir.
Objectifs
Contenus
Cartographie des facteurs de risque à partir d'une situation d'entreprise et distinction entre causes directes, facteurs aggravants et leviers de prévention.
Objectifs
Contenus
Analyse de profils et de situations afin de distinguer un simple changement ponctuel d'un signal nécessitant un échange managérial.
Objectifs
Contenus
Jeu de rôle autour d'un entretien de retour d'absence, suivi d'un feedback sur la posture, les questions posées et la capacité à sécuriser la reprise.
Les participants analysent des données, des situations d'équipe et leurs pratiques afin d'identifier les causes et les leviers de prévention.
Les mises en situation portent sur les signaux faibles, le retour d'absence, la remobilisation et la conduite d'entretiens délicats.
Chaque participant travaille à partir d'une situation réelle d'absence, de désengagement ou de perte de motivation observée dans son équipe.
Les participants reçoivent un feedback structuré afin d'améliorer leur diagnostic, leur communication et leur capacité à agir précocement.
Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre formation « Fixer et piloter des objectifs avec la méthode OKR« .
Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.
Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.
Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.
Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.
Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).
Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.
Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.
Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.
Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.
Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs.
Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.
Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Selon une enquête menée (*en 2022) par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).
Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.
Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.
Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).
Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.
Avis Google
Mis à jour automatiquement
Human’Up Consulting
15 Rue Charles Viguerie
31300 Toulouse
contact@humanupconsulting.fr
06 22 67 44 67
Basé à Toulouse, notre cabinet se déplace dans toute la France pour vos formations et missions de conseil, en présentiel ou à distance.
Contactez-nous pour un premier échange sans engagement. Nous analyserons ensemble vos besoins et vous proposerons la solution adaptée.