Piloter une démarche QVCT
Piloter une démarche QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est aujourd’hui un enjeu stratégique majeur pour toutes les organisations souhaitant concilier performance, engagement des collaborateurs et prévention des risques psychosociaux. Il ne s’agit pas simplement de mettre en place des actions ponctuelles mais de développer une approche globale, structurée et durable qui intègre la santé, le bien-être et la satisfaction au travail dans la stratégie de l’entreprise. Cette démarche nécessite une vision claire, des outils adaptés et une capacité à mobiliser l’ensemble des acteurs internes : managers, salariés, représentants du personnel et instances de gouvernance.
La formation « Piloter une démarche QVCT » est conçue pour accompagner les professionnels dans toutes les étapes de cette démarche. Elle permet d’acquérir les compétences nécessaires pour analyser la situation existante, identifier les priorités et élaborer un plan d’action cohérent et mesurable. L’accent est mis sur la prévention des risques psychosociaux, l’organisation du travail, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, la qualité des relations et la performance durable. Les participants apprendront également à intégrer la QVCT dans leur stratégie managériale et RH, en s’appuyant sur le dialogue social et la participation active des équipes.
Au travers de méthodes actives et participatives, de mises en situation, d’études de cas et d’ateliers pratiques, cette formation permet de transformer les bonnes intentions en actions concrètes et impactantes. Les participants développeront une posture de pilote capable de conduire la démarche QVCT avec cohérence et efficacité, de mesurer l’impact des actions et d’ajuster les plans en continu. L’objectif final est de créer un cercle vertueux où la qualité de vie au travail contribue directement à la performance globale de l’organisation, tout en favorisant l’engagement et la motivation des collaborateurs.
Objectifs pédagogiques formation "Piloter une démarche QVCT"
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les fondamentaux et les enjeux de la QVCT.
Diagnostiquer la situation et identifier les priorités organisationnelles et humaines.
Construire et piloter une démarche QVCT structurée et adaptée à leur organisation.
Mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer les conditions de travail.
Évaluer l’impact des actions, ajuster la démarche et assurer sa pérennité.
Communiquer et valoriser les résultats de la démarche auprès des acteurs internes.
Public cible "Piloter une démarche QVCT"
Responsables RH, managers et encadrants d’équipes.
Membres de CSE ou de comités de pilotage QVCT.
Professionnels en charge de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques.
Pourquoi suivre cette formation ?
Acquérir une vision stratégique de la QVCT et de ses enjeux.
Structurer et piloter des actions concrètes et mesurables.
Impliquer et fédérer les acteurs internes autour de la démarche.
Prévenir les risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail.
Développer des outils pratiques pour suivre, évaluer et pérenniser les actions.
Pré-requis
- Aucun prérequis.
Programme pédagogique formation "Piloter une démarche QVCT"
Maîtriser les fondamentaux de la QVCT
Définitions, enjeux et cadre réglementaire.
Les dimensions de la QVCT : santé, sécurité, organisation du travail, relations professionnelles.
Liens entre QVCT, performance durable et dialogue social.
Diagnostiquer les conditions de travail et prioriser les actions
Identifier les facteurs de risques et de ressources.
Analyser l’organisation et les conditions de travail.
Impliquer les acteurs internes : salariés, managers, CSE.
Construire un plan d’action QVCT structuré et stratégique
Définir une méthodologie adaptée à l’organisation.
Hiérarchiser les actions et fixer des objectifs mesurables.
Intégrer la démarche QVCT dans la stratégie RH et managériale.
Mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer le quotidien
Prévention des risques psychosociaux.
Organisation du travail et sens du travail.
Équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
Qualité des relations de travail et management.
Évaluer, ajuster et pérenniser la démarche
- Suivre les indicateurs et mesurer l’impact des actions.
- Ajuster la démarche en continu.
- Communiquer sur les résultats et valoriser les réussites.
Le formateur
Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .
Méthodes pédagogiques
- Apports d’experts en droit social
- Études de cas et mises en situation
- Échanges d’expériences entre participants
Suivi et évaluation
- Évaluation des acquis en cours de formation
- Quiz de validation
- Attestation de fin de formation
Délais d'accès
Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.
Accessibilité
Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.
Tarifs
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.
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