"Manager de managers"
La formation « Manager de managers » s’adresse à celles et ceux qui souhaitent renforcer leur leadership et gagner en impact dans des environnements où les équipes sont multiples, diversifiées et interconnectées. Manager des managers implique en effet un niveau supplémentaire de responsabilité : il s’agit non seulement d’accompagner des collaborateurs, mais aussi d’orienter, d’aligner et de développer des managers eux-mêmes responsables d’équipes. Cette formation offre une approche structurée, pratique et stratégique pour relever ces défis avec assurance. Vous y apprendrez à adapter votre style de management pour répondre aux besoins et aux profils de vos managers directs, tout en instaurant un cadre clair, motivant et responsabilisant. Les modules dédiés à la communication et à la coordination vous permettront de fluidifier les échanges entre équipes, d’améliorer la circulation des informations et de consolider la cohérence globale de vos actions. L’un des axes forts de la formation porte sur la motivation, le développement des compétences et l’accompagnement des managers. Vous découvrirez comment identifier leurs leviers de performance, stimuler leur autonomie et favoriser la montée en compétence de chacun. Des outils concrets vous aideront à détecter, prévenir et gérer les tensions ou conflits qui peuvent émerger entre managers, afin d’assurer un climat de travail serein et propice à la performance collective. La formation vous guidera également dans la structuration du suivi des projets et l’évaluation de la performance globale des équipes. Vous apprendrez à piloter des collectifs multiples, à prioriser efficacement et à maintenir une vision globale capable de soutenir la stratégie de l’organisation. Grâce à des mises en pratique, études de cas et retours d’expérience, vous pourrez appliquer immédiatement les enseignements. Un plan d’action personnalisé viendra finaliser votre parcours, consolidant vos nouvelles compétences et votre légitimité de leader transversal.
Objectifs pédagogiques formation "Manager de managers"
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Comprendre les rôles et responsabilités spécifiques d’un manager de managers
Adapter votre style de leadership selon le profil et les besoins de vos managers directs
Détecter et gérer les tensions ou conflits entre équipes
Mettre en place des pratiques de suivi, de motivation et de développement des collaborateurs
Piloter des projets transversaux et optimiser la performance collective
Public cible "Manager de managers"
Cette formation s’adresse à toute personne en responsabilité managériale encadrant d’autres managers ou responsables d’équipes.
Pourquoi suivre cette formation ?
Développer vos capacités de leadership et votre impact dans l’organisation
Fluidifier la communication et renforcer la cohésion entre managers
Identifier et gérer efficacement les situations conflictuelles ou sensibles
Structurer le suivi et le développement des compétences au sein de vos équipes
Gagner en confiance et légitimité dans votre rôle de manager de managers
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Programme pédagogique formation "Manager de managers"
Comprendre le rôle et les enjeux du manager de managers
Différences entre management direct et management de managers
Responsabilités clés : suivi, coaching et performance des managers
Impacts sur l’organisation et la performance collective
Analyser et accompagner les managers encadrés
Identifier les styles et profils de vos managers directs
Adapter son leadership selon les besoins et motivations de chacun
Détecter les tensions, résistances et points de blocage
Posture managériale et leadership stratégique
Développer l’autorité légitime sans tomber dans l’autoritarisme
Renforcer l’intelligence émotionnelle et la confiance avec vos managers
Techniques pour motiver, valoriser et responsabiliser vos équipes
Outils de communication et gestion des situations complexes
Feedback constructif et recadrage efficace
Communication assertive et prévention des conflits
Prendre du recul pour éviter l’épuisement émotionnel
Piloter la performance collective
Suivi de projets transversaux et indicateurs clés
Créer des routines et règles de fonctionnement partagées
Développer l’autonomie et l’engagement des managers encadrés
Exercice pratique : Mise en application des compétences acquises
Études de cas sectorielles et simulations guidées
Plan d’action personnalisé pour votre organisation
Le formateur
Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .
Méthodes pédagogiques
- Méthodes actives et participatives.
- Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
- Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
- Mise en place de plans d’actions personnalisés.
Suivi et évaluation
- Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
- Mises en situation.
- Évaluation de la formation par les participants
- Remise d'une attestation de fin de formation.
Délais d'accès
Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.
Accessibilité
Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.
Tarifs
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.
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