"Manager une équipe : les bonnes pratiques"
Manager une équipe est aujourd’hui un rôle central au sein des organisations. Il ne s’agit plus uniquement de répartir les tâches ou de contrôler l’activité, mais bien de donner du sens, de créer les conditions de la performance durable et de favoriser l’engagement des collaborateurs. Le manager de proximité est au cœur des dynamiques humaines, organisationnelles et opérationnelles. Il doit savoir conjuguer efficacité, communication et accompagnement des individus dans un environnement en constante évolution.
Dans ce contexte, manager une équipe nécessite d’adopter une posture adaptée, fondée sur la clarté, la confiance et la responsabilité. Le manager doit être capable de fixer un cadre, de définir des objectifs précis, d’organiser le travail et de suivre la performance, tout en tenant compte des besoins et des profils de chacun. Il joue également un rôle clé dans la motivation, la reconnaissance et la gestion des relations au sein de l’équipe.
La formation « Manager une équipe : les bonnes pratiques » a été conçue pour accompagner les managers, débutants ou confirmés, dans le développement de leurs compétences managériales. Elle apporte des repères solides et des outils concrets pour structurer son action, améliorer sa communication et renforcer sa posture de manager. Pendant deux jours, les participants apprendront à mieux se connaître en tant que manager, à adapter leur style de management et à mobiliser leur équipe autour d’objectifs communs.
Grâce à une pédagogie active alternant apports théoriques, échanges d’expériences, exercices pratiques et mises en situation, cette formation permet de prendre du recul sur ses pratiques managériales. Chaque participant pourra identifier ses points forts, ses axes d’amélioration et construire un plan d’action personnalisé. L’objectif est de repartir avec des méthodes immédiatement applicables pour animer son équipe, gérer les situations délicates et développer l’autonomie et la performance collective.
Objectifs pédagogiques formation "Manager une équipe : les bonnes pratiques"
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre leur rôle de manager et adopter la posture adaptée
- Communiquer efficacement avec leur équipe
- Motiver, fédérer et accompagner les collaborateurs
- Fixer des objectifs clairs et suivre la performance
- Organiser le travail et déléguer efficacement
- Gérer les situations délicates et les conflits
- Développer l’autonomie et l’engagement de l’équipe
Public cible "Manager une équipe : les bonnes pratiques"
- Managers de proximité
- Chefs d’équipe
- Responsables de service
- Toute personne en situation de management souhaitant renforcer ses pratiques
Pourquoi suivre cette formation ?
- Acquérir une posture stratégique et développer votre leadership auprès des managers.
- Structurer vos actions pour améliorer la performance collective et individuelle.
- Optimiser la communication et la coopération entre les managers et leurs équipes.
- Gérer les situations complexes, conflits ou tensions au niveau managérial.
- Développer des outils et méthodes pratiques pour piloter efficacement des managers.
Pré-requis
- Aucun prérequis. Une première expérience managériale est un plus.
Programme pédagogique formation "Manager une équipe : les bonnes pratiques"
Les fondamentaux du management et l’animation d’équipe
Comprendre le rôle du manager
- Missions clés : organiser, piloter, animer, développer
- Compétences managériales attendues aujourd’hui
- Posture managériale : du faire-faire au faire grandir
- Identifier son style de management (autodiagnostic)
Communiquer avec impact
- Principes de la communication claire et assertive
- Techniques d’écoute active
- Adapter sa communication aux profils des collaborateurs
- Feedback constructif : féliciter et recadrer
Motiver et mobiliser son équipe
- Leviers de motivation et d’engagement
- Reconnaissance et climat de confiance
- Prise en compte des besoins individuels
Organiser le travail et prioriser
- Planification et arbitrage des priorités
- Matrice urgent / important
- Réunions efficaces
- Délégation : étapes, pièges et suivi
Conduire les entretiens managériaux
- Entretiens de suivi et d’évaluation
- Posture de manager-coach
- Responsabilisation et accompagnement
Gérer les situations difficiles et les conflits
- Détection des signaux faibles
- Typologie des conflits
- Outils : DESC, CNV, recadrage factuel
- Gestion de la démotivation et des résistances
Manager en mode agile et développer l’autonomie
- Principes du management agile
- Responsabilisation et initiative
- Accompagnement de la montée en compétences
Le formateur
Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .
Méthodes pédagogiques
- Méthodes actives et participatives.
- Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
- Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
- Mise en place de plans d’actions personnalisés.
Suivi et évaluation
- Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
- Mises en situation.
- Évaluation de la formation par les participants
- Remise d'une attestation de fin de formation.
Délais d'accès
Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.
Accessibilité
Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.
Tarifs
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.
VOUS DESIREZ VOUS FORMER EN TANT QUE MANAGER D'EQUIPE AVEC DE BONNES PRATIQUES ?
Choisissez l’excellence
DEMANDE DE DEVIS "Manager une équipe : les bonnes pratiques"
Notre siège social:
HUMAN'UP CONSULTING
15 Rue Viguerie
31300 Toulouse