"Gestion de projet : les fondamentaux"
Pour un chef de projet débutant, prendre en main un nouveau projet peut rapidement devenir un exercice complexe. Entre la définition d’objectifs clairs, la coordination d’équipes aux compétences variées, le suivi des ressources et le respect des délais comme des budgets, les enjeux sont nombreux. La formation « Gestion de Projet : les Fondamentaux » a été pensée pour offrir une approche structurée, pratique et immédiatement opérationnelle à tous ceux qui souhaitent gagner en maîtrise et en efficacité. Au cours de cette formation, vous apprendrez à poser des bases solides en définissant précisément les objectifs, les livrables attendus et les indicateurs de réussite. Vous découvrirez comment construire un planning réaliste, séquencer les étapes clés et organiser les tâches de manière fluide et cohérente. La gestion des ressources humaines, matérielles et financières occupe également une place centrale : vous verrez comment allouer les moyens disponibles de façon optimale et équilibrée afin de soutenir la performance du projet. La formation vous guidera également dans l’identification des risques, l’anticipation des obstacles et la mise en place de stratégies correctives efficaces. Grâce à l’usage d’outils reconnus et de méthodes éprouvées (comme le diagramme de Gantt, la matrice RACI ou encore l’analyse des risques), vous serez en mesure d’assurer un suivi rigoureux et une communication claire avec l’ensemble des parties prenantes. Des mises en situation concrètes vous permettront de consolider vos compétences en prise de décision, en priorisation et en résolution de problèmes. Vous apprendrez à motiver votre équipe, à instaurer une dynamique collaborative et à gérer les imprévus avec assurance. À l’issue de cette formation, vous disposerez d’une méthodologie complète pour transformer vos idées en résultats concrets et piloter vos projets avec confiance, structure et performance.
Objectifs pédagogiques formation "Gestion de Projet : les Fondamentaux"
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet.
- Identifier les phases clés d’un projet et leurs livrables.
- Planifier et organiser les ressources, le calendrier et le budget.
- Détecter les risques et anticiper les problèmes potentiels.
- Communiquer efficacement avec l’équipe et les parties prenantes.
- Assurer le suivi et l’évaluation des projets.
- Mettre en pratique les concepts sur un projet concret.
Public cible "Gestion de Projet : les Fondamentaux"
Cette formation s’adresse aux chefs de projets débutants, collaborateurs amenés à gérer des projets ou toute personne souhaitant acquérir des bases solides en gestion de projet.
Pourquoi suivre cette formation ?
Développer vos capacités de leadership et votre impact dans l’organisation
Fluidifier la communication et renforcer la cohésion entre managers
Identifier et gérer efficacement les situations conflictuelles ou sensibles
Structurer le suivi et le développement des compétences au sein de vos équipes
Gagner en confiance et légitimité dans votre rôle de manager de managers
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Programme pédagogique formation "Gestion de Projet : les Fondamentaux"
Identifier les fondamentaux de la gestion de projet
Définition et enjeux de la gestion de projet
Les différents types de projets et méthodologies
Les rôles et responsabilités dans un projet
Planification et organisation
Définir les objectifs et livrables
Créer un planning réaliste et organiser les tâches
Répartir les ressources humaines, matérielles et financières
Gestion des risques et suivi de projet
Identifier, évaluer et prioriser les risques
Mettre en place des actions correctives
Suivre l’avancement et ajuster le plan de projet
Communication et coordination
Communiquer avec les parties prenantes et l’équipe
Gérer les conflits et problèmes de manière constructive
Motiver l’équipe et maintenir l’engagement
Clôture de projet et capitalisation
Évaluer les résultats et analyser les écarts
Capitaliser sur les bonnes pratiques
Restituer les livrables et tirer les enseignements
Exercice : Mise en pratique des compétences acquises
Élaboration d’un mini-projet du lancement à la clôture
Analyse et feedback collectif
Le formateur
Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .
Méthodes pédagogiques
- Méthodes actives et participatives.
- Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
- Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
- Mise en place de plans d’actions personnalisés.
Suivi et évaluation
- Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
- Mises en situation.
- Évaluation de la formation par les participants
- Remise d'une attestation de fin de formation.
Délais d'accès
Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.
Accessibilité
Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.
Tarifs
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.
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