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Gestion de projet

"Gestion de Projet"

Piloter un projet ne se résume pas à suivre une série de tâches : c’est un exercice d’équilibre qui nécessite une vision d’ensemble, une organisation rigoureuse et la capacité de mobiliser une équipe autour d’objectifs partagés. La formation « Gestion de projet » a été conçue pour offrir une approche complète, concrète et accessible à toute personne souhaitant développer des compétences solides en pilotage de projets, quels que soient son secteur d’activité ou son niveau d’expérience. Tout au long de ce parcours, vous apprendrez à analyser un besoin de manière structurée afin d’en dégager les objectifs précis et mesurables. Vous serez guidé dans l’élaboration d’un plan d’action clair, hiérarchisé et réaliste, incluant la répartition des rôles et des responsabilités au sein de l’équipe. Vous découvrirez les principes essentiels de la planification, depuis la définition des étapes clés jusqu’à la construction d’un calendrier opérationnel. La formation aborde également la gestion des ressources humaines, matérielles et logistiques, afin de vous aider à optimiser les moyens disponibles et à garantir la fluidité de l’avancement du projet. Une attention particulière est portée à l’anticipation des risques : vous apprendrez à identifier les points de vigilance, à évaluer leur impact potentiel et à mettre en place des actions préventives ou correctives adaptées. Au-delà de l’organisation, la réussite d’un projet dépend aussi de la communication et de la dynamique d’équipe. Vous explorerez les bonnes pratiques pour favoriser la coopération, maintenir l’engagement, gérer les imprévus et faciliter la coordination entre les différents acteurs. Des mises en situation et exercices pratiques renforceront votre capacité à prendre des décisions, ajuster vos actions et maintenir le cap malgré les aléas. À l’issue de la formation, vous serez en mesure de piloter un projet de façon autonome, rigoureuse et efficace, en disposant d’une méthodologie claire et d’outils directement applicables sur le terrain.

Objectifs pédagogiques formation "Gestion de Projet"

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre la logique projet et ses spécificités par rapport aux activités.

  • Définir le périmètre, les objectifs et les livrables d’un projet.

  • Construire un plan projet complet : tâches, ressources, budget, jalons.

  • Mettre en œuvre des outils de suivi et d’aide à la décision.

  • Piloter les relations entre les acteurs et faciliter la coopération.

  • Anticiper les difficultés et mettre en place des actions préventives.

  • Assurer la clôture du projet et organiser le retour d’expérience.

Public cible "Gestion de Projet : les Fondamentaux"

  • Toute personne amenée à conduire ou coordonner un projet,

  • Collaborateurs impliqués dans des démarches transversales,

  • Managers souhaitant structurer leurs actions autour d’une méthode projet

Pourquoi suivre cette formation ?

  • Construire une méthode personnelle fiable pour réussir vos projets.
  • Améliorer la coordination et le travail transversal dans votre organisation.
  • Maîtriser des outils simples pour décider, planifier et suivre l’avancement.
  • Gagner en assurance dans le rôle de pilote de projet.
  • Renforcer la communication et la collaboration avec les parties prenantes.

Pré-requis

 

  • Aucun pré-requis

Programme pédagogique formation "Gestion de Projet"

Comprendre l’environnement projet :

  • Ce qui caractérise un projet : temporalité, objectifs, contraintes.

  • Projets simples, complexes, innovants : comment les distinguer.

  • Les approches de gestion actuelles : séquentielle, adaptative, collaborative.

  • Cartographie des acteurs : décideurs, contributeurs, utilisateurs finaux.

Concevoir et structurer le projet :

  • Définir le besoin et transformer une idée en objectif mesurable.

  • Construire la vision du projet (périmètre, résultats attendus, critères de réussite).

  • Élaboration d’une structure logique : phases, lots, tâches clés.

  • Mise en place des premières hypothèses de charge, durée et budget.

Élaborer un plan de pilotage opérationnel :

  • Techniques de planification : séquencement, dépendances, jalons.

  • Créer un planning adapté au rythme et aux ressources disponibles.

  • Estimation et allocation des ressources : équipes, matériels, coûts.

  • Préparer les outils de suivi : tableaux de bord, points d'étape, revues projet.

Prévenir les difficultés et maîtriser les aléas :

  • Identifier les zones d’incertitude et les facteurs de fragilité.

  • Méthodes d’analyse des risques : gravité, probabilité, vigilance.

  • Élaboration d’un plan de prévention et d’un plan de contingence.

  • Ajuster les priorités et redéfinir la trajectoire en cours de route.

Animer la dynamique collective :

  • Construire une communication adaptée aux parties prenantes.

  • Animer des réunions projet efficaces et productives.

  • Faciliter la coopération entre collaborateurs issus de services différents.

  • Savoir recadrer, arbitrer et accompagner les tensions relationnelles.

Conduire le projet au quotidien :

  • Suivi opérationnel : avancement, décisions, arbitrages.

  • Gestion des modifications et intégration des demandes de changement.

  • Utilisation d’indicateurs pour piloter qualité, coûts et délais.

  • Assurer la cohérence entre plan initial et objectifs réels.

Le formateur

Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes actives et participatives.
  • Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
  • Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
  • Mise en place de plans d’actions personnalisés.

Suivi et évaluation

 

  • Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
  • Mises en situation.
  • Évaluation de la formation par les participants
  • Remise d'une attestation de fin de formation.

Délais d'accès

Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.

Accessibilité

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

Tarifs

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.

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