"Devenir manager de managers"
Piloter des managers implique bien plus que superviser des équipes : c’est un rôle stratégique qui demande de piloter des managers, d’accompagner leur développement et de garantir la performance collective. La formation « Devenir manager de managers » est conçue pour aider les responsables d’équipes à évoluer vers ce rôle clé, en développant des compétences en leadership, coordination et communication. Au cours de cette formation, vous apprendrez à structurer votre action, définir des objectifs clairs et aligner les équipes sur la stratégie de l’organisation. Vous découvrirez comment déléguer efficacement, accompagner vos managers dans la prise de décision et anticiper les situations complexes ou conflictuelles. L’accent est mis sur la motivation, l’engagement et la coopération des équipes pour renforcer la performance globale. Grâce à des méthodes pratiques, des études de cas et des mises en situation, vous développerez une posture de leader capable de piloter vos managers avec efficacité et impact stratégique. Au-delà des compétences opérationnelles, ce parcours vise également à renforcer votre vision stratégique, indispensable lorsque l’on coordonne plusieurs niveaux hiérarchiques.
Devenir manager de managers implique en effet de comprendre les dynamiques internes, de donner du sens aux décisions, mais aussi d’être capable d’accompagner des managers eux-mêmes confrontés à des enjeux d’organisation, d’animation et de performance. Il s’agit d’un rôle où la communication d’influence, la capacité à fédérer et la maîtrise du pilotage transversal deviennent essentielles. La formation explore également la manière d’installer une culture de responsabilité, de coopération et d’autonomie au sein des équipes managériales. Vous apprendrez à instaurer des rituels managériaux efficaces, à mettre en place des processus de suivi adaptés et à favoriser l’émergence de pratiques communes entre vos managers. L’objectif est de vous permettre de bâtir un collectif solide, capable de fonctionner avec fluidité tout en s’ajustant rapidement aux évolutions stratégiques et organisationnelles. Enfin, cette formation vous aide à adopter une posture de leader coach, centrée sur le développement des compétences de vos managers, la clarification des priorités et la prise de décision éclairée. Vous serez ainsi en mesure de les accompagner face aux défis du terrain, de prévenir les difficultés, et d’assurer un alignement durable entre les objectifs stratégiques et l’action quotidienne.
Objectifs pédagogiques formation "Devenir manager de managers"
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle stratégique d’un manager de managers et ses responsabilités.
- Définir des objectifs clairs et mesurables pour les managers encadrés.
- Structurer et piloter des équipes de managers dans un environnement complexe.
- Développer la performance collective et individuelle au sein des équipes.
- Communiquer efficacement et gérer les situations conflictuelles.
- Accompagner les managers dans leur développement et leurs prises de décision.
- Mettre en place des pratiques de suivi, d’évaluation et de capitalisation des résultats.
Public cible "Devenir manager de managers"
Responsables d’équipes amenés à encadrer des managers
Managers souhaitant évoluer vers un rôle d’encadrement de managers
Leaders d’équipes transversales ou de projets multi-équipes
Pourquoi suivre cette formation ?
- Acquérir une posture stratégique et développer votre leadership auprès des managers.
- Structurer vos actions pour améliorer la performance collective et individuelle.
- Optimiser la communication et la coopération entre les managers et leurs équipes.
- Gérer les situations complexes, conflits ou tensions au niveau managérial.
- Développer des outils et méthodes pratiques pour piloter efficacement des managers.
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Programme pédagogique formation "Devenir manager de managers"
Comprendre le rôle de manager de managers :
- Définition et enjeux du management de managers
- Différences entre management direct et management de managers
- Les responsabilités stratégiques et opérationnelles
- Cartographie des relations et parties prenantes
Structurer et piloter les équipes de managers :
- Définir les objectifs et indicateurs de performance pour les managers encadrés
- Planifier et organiser les missions et priorités des managers
- Déployer des outils de suivi et de reporting adaptés
- Assurer la cohérence entre objectifs stratégiques et actions des équipes
Développer la performance collective et individuelle :
- Identifier les leviers de motivation et engagement des managers
- Accompagner le développement professionnel et la montée en compétences
- Favoriser la collaboration et le partage des bonnes pratiques
- Techniques de coaching et mentoring pour managers
Communication et gestion des situations complexes :
- Adapter sa communication à différents profils et situations
- Gérer les conflits et tensions entre équipes ou managers
- Prendre des décisions difficiles avec impact stratégique
- Maintenir un climat de confiance et de transparence
Conduite du changement et amélioration continue :
- Accompagner les managers dans les évolutions organisationnelles
- Détecter et anticiper les risques liés aux transformations
- Définir des plans d’action pour améliorer l’efficacité collective
- Capitaliser sur les expériences et bonnes pratiques pour l’organisation
Atelier pratique :
- Mise en situation
- Étude de cas : pilotage de plusieurs managers et équipes
- Simulation de situations conflictuelles et résolution
- Feedback collectif et débriefing personnalisé
Le formateur
Chez Human'Up Consulting, le formateur (H/F) est un expert dans le domaine sur lequel il intervient. Il maîtrise d'autant plus son sujet car il intervient auprès des entreprises pour du conseil. Ses qualités comme l'écoute, la pédagogie et sa technicité vous permettront d’acquérir les compétences métiers que vous souhaitez acquérir .
Méthodes pédagogiques
- Méthodes actives et participatives.
- Exercices, échanges d’expériences et de pratiques.
- Travail et mise en application sur les cas concrets des participants.
- Mise en place de plans d’actions personnalisés.
Suivi et évaluation
- Questionnements à l'oral et par écrit (QCM).
- Mises en situation.
- Évaluation de la formation par les participants
- Remise d'une attestation de fin de formation.
Délais d'accès
Le délai moyen pour accéder à nos formations est de 2 semaines. Le délai peut varier en fonction de votre projet, des pré-requis et/ou votre demande de financement.
Accessibilité
Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tous en pensant et en organisant l’accueil des personnes handicapées avant même de les accueillir. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.
Tarifs
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre besoin et à votre situation, contactez nous.
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