• Comprendre les enjeux humains, organisationnels et stratégiques liés au changement

• Identifier les leviers de réussite et les risques d’échec dans les projets

• Développer des outils et méthodes pour piloter efficacement le changement

• Savoir communiquer et mobiliser les équipes autour d’une vision commune

• Accompagner durablement les collaborateurs pour pérenniser la transformation

• Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe, dirigeants et consultants internes impliqués dans des projets de transformation, de réorganisation ou d’évolution stratégique.

• Aucun prérequis.

INTRODUCTION À LA TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

• Comprendre les enjeux du changement dans un environnement en mutation

• Identifier les différents types de transformation : structurelle, technologique, culturelle, managériale...

• Le rôle clé du manager dans la conduite du changement

• Prendre conscience des impacts humains et émotionnels

Exercice pratique :
Partage d’expériences : “Un changement marquant dans mon organisation : ce qui a fonctionné, ce qui a échoué”

DIAGNOSTIQUER LE CHANGEMENT

• Analyser le contexte, les forces et les résistances en présence

• Identifier les acteurs clés, leurs attentes et leurs leviers de motivation

• Évaluer la culture du changement dans l’organisation

Exercice pratique :
Atelier d’analyse : cartographie des parties prenantes et identification des zones de résistance

CONSTRUIRE ET PILOTER UN PLAN DE TRANSFORMATION

• Élaborer la feuille de route du projet : étapes, priorités, ressources, indicateurs

• Définir les objectifs SMART et les critères de réussite

• Mettre en place une gouvernance claire et un plan de communication

Exercice pratique :
Étude de cas : conception d’un plan d’action de transformation sur un cas concret proposé par le formateur

COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS ET MOBILISER

• Adapter sa communication aux différents profils d’acteurs

• Utiliser les bons canaux pour informer, fédérer et rassurer

GÉRER LES RÉSISTANCES ET ACCOMPAGNER LES ÉMOTIONS

• Comprendre les mécanismes de résistance et les réactions face à l’incertitude

• Adopter une posture de manager-coach pour soutenir ses équipes

ANCRER LE CHANGEMENT ET EN ASSURER LA DURABILITÉ

• Favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques et comportements

• Célébrer les réussites et valoriser les efforts collectifs

Exercice pratique :
Atelier collectif : conception d’un plan de pérennisation et d’un tableau de bord de suivi

Le formateur (H/F) intervient également au sein d’entreprise pour du conseil, il est donc expert dans son domaine et maîtrise son sujet à la perfection. Sa pédagogie, son écoute et sa technicité font partie de ses qualités.
Votre formateur vous accompagne afin de vous apporter de nouvelles compétences en management et vous apprend à devenir un véritable acteur du changement durable.

• Méthodes actives et participatives.
• Exercice, échanges d’expériences et de pratiques.
• Travail et mise en pratique sur les cas concrets des participants.
• Exécution de plans d’actions personnalisés.

• QCM : écrits et oraux.
• Mise en situation.
• Évaluation des participants concernant la formation.
• Remise d'une attestation de fin de formation.

Le délai pour accéder à nos formations est de 2 semaines en moyenne. Le délai peut varier en fonction de votre demande, de votre projet et/ou votre demande de financement.

Nous développons l’accessibilité pédagogique des formations pour tout le monde en pensant et en organisant en amont l’accueil d’un public en situation de handicap. Nous respectons les dispositions en matière d’accessibilité des personnes handicapées.

Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos objectifs et de vos besoins. Pour connaître le tarif applicable à votre demande, contactez-nous.