Structurer et suivre des objectifs collectifs avec la méthode OKR.
Fixer et piloter des objectifs avec la méthode OKR
7 heures
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
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Dans un contexte où les organisations doivent conjuguer performance, engagement, coopération et transformation, la formation « Fixer et piloter des objectifs avec la méthode OKR » apporte une réponse directement opérationnelle aux managers et professionnels concernés. Structurer et suivre des objectifs collectifs avec la méthode OKR.
Cette formation permet de passer d’une approche intuitive à une démarche structurée, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs, la qualité de la communication et l’expérimentation de pratiques concrètes. Elle s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.
Pendant 7 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.
Chaque activité est conçue pour rapprocher les apprentissages des situations rencontrées dans l’entreprise : conduite d’un entretien, préparation d’une décision, animation d’un rituel, gestion d’une tension, accompagnement d’un changement ou construction d’un plan d’action.
La formation insiste sur le transfert des acquis : les participants partent d’une situation réelle, identifient les points de vigilance, testent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique. Ils développent ainsi une posture plus claire, plus responsable et plus adaptée aux besoins de leur équipe. Les outils remis peuvent être réutilisés après la formation pour préparer les actions, suivre les résultats et inscrire les progrès dans la durée.
Durée totale : 7 heures
Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.
Comprendre les principes fondamentaux de la méthode OKR et distinguer vision, ambition, objectif, résultat clé, initiative et indicateur.
Identifier les situations professionnelles dans lesquelles utiliser une démarche OKR pour aligner les équipes et piloter les priorités.
Formuler des objectifs clairs, mobilisateurs, cohérents avec la stratégie de l'entreprise et compris par les équipes.
Construire des résultats clés mesurables, pertinents et suffisamment ambitieux pour évaluer les progrès réalisés.
Aligner les objectifs stratégiques, collectifs et individuels tout en identifiant les interdépendances entre les équipes.
Mettre en place des rituels de suivi, conduire une revue OKR et ajuster les priorités à partir des résultats observés.
Construire un système d'objectifs opérationnel et déployer une démarche OKR adaptée au contexte de son entreprise.
Objectifs
Contenus
Analyse d'un exemple d'entreprise afin d'identifier la vision, les objectifs, les résultats clés et les initiatives associées.
Glossaire opérationnel et grille de lecture des différents composants d'un OKR.
Objectifs
Contenus
Atelier de reformulation à partir d'objectifs réels apportés par les participants. Chaque participant transforme des objectifs généraux en objectifs OKR clairs et mobilisateurs.
Première version d'un objectif stratégique et de plusieurs objectifs d'équipe.
Objectifs
Contenus
À partir des objectifs formulés précédemment, les participants construisent des résultats clés mesurables avec une valeur de départ, une cible, une échéance et une source de données.
Jeu complet d'OKR pour une équipe ou un service.
Objectifs
Contenus
Construction d'une carte d'alignement permettant de visualiser les liens entre les objectifs de l'entreprise, les objectifs d'équipe et les contributions individuelles.
Carte d'alignement des objectifs et tableau des dépendances entre équipes.
Objectifs
Contenus
Simulation d'un check-in OKR avec analyse des progrès, identification d'un blocage et définition d'une action corrective.
Calendrier des rituels et trame de réunion de suivi.
Objectifs
Contenus
Mise en situation : chaque groupe anime une revue OKR face à un scénario comportant des retards, des objectifs contradictoires et des ressources limitées.
Conducteur complet d'une revue OKR et grille d'analyse des écarts.
Objectifs
Contenus
Analyse de plusieurs exemples d'OKR présentant des erreurs. Les participants proposent des corrections et expliquent leurs choix.
Checklist de contrôle qualité des OKR.
Objectifs
Contenus
Chaque participant construit le dispositif OKR qu'il souhaite expérimenter dans son entreprise : périmètre, objectifs, rituels, outils, acteurs et échéances.
Plan de déploiement OKR à 30, 60 et 90 jours.
Les participants alternent apports méthodologiques, exercices pratiques, analyses de situations réelles et construction de leurs propres OKR.
Les exercices permettent de rédiger des objectifs, construire des résultats clés, visualiser les alignements et préparer des revues OKR.
Chaque participant travaille à partir d'objectifs, de priorités ou de projets issus de son propre environnement professionnel.
Les participants analysent leurs productions, reçoivent un feedback du formateur et du groupe, puis améliorent leurs OKR et leur plan de déploiement.
Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre formation « Fixer et piloter des objectifs avec la méthode OKR« .
Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.
Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.
Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.
Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.
Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).
Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.
Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.
Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.
Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.
Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs.
Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.
Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Selon une enquête menée (*en 2022) par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).
Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.
Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.
Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).
Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.
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