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Développer sa marque managériale (leadership personnel)

Développer sa marque managériale (leadership personnel)

Grâce à notre formation développer sa marque managériale (leadership personnel) vous saurez construire une image de manager cohérente et reconnue.

Développer sa marque managériale (leadership personnel)

DURÉE

7 heures

LIEU

Toulouse ou à distance

FORMAT

Accompagnement 100% personnalisé

FINANCEMENT

OPCO, Employeur

Intra-entreprise

Demandez un devis personnalisé

de formation intensive
1 h
modules thématiques
0
Taux d'accomplissement
1 %

Votre style de management reflète votre personnalité, vos valeurs et votre manière d’interagir avec vos équipes. Développer sa marque managériale permet de mieux affirmer son identité professionnelle et de construire une posture de leadership cohérente et reconnue.

La formation « Développer sa marque managériale (leadership personnel) » accompagne les managers et professionnels dans la construction d’un leadership personnel aligné avec leurs valeurs, leurs objectifs et les besoins de leur environnement professionnel.

Construire son leadership personnel

Cette formation propose une démarche structurée et concrète, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs, la qualité de la communication et l’expérimentation de pratiques managériales.

Les participants apprennent à identifier leurs forces, valeurs, compétences et leviers de leadership, afin de développer un style de management qui leur ressemble et qui soit adapté à leurs responsabilités.

Développer une marque managériale cohérente

La formation s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.

Pendant 7 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.

Chaque activité s’appuie sur des situations professionnelles concrètes : conduite d’un entretien, préparation d’une décision, animation d’un rituel, gestion d’une tension, accompagnement d’un changement ou construction d’un plan d’action.

Affirmer sa posture de manager

La formation met l’accent sur le transfert des acquis. Les participants partent d’une situation réelle, identifient leurs points de vigilance, expérimentent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique.

Ils développent ainsi une posture managériale plus claire, authentique et responsable, en renforçant la cohérence entre leur personnalité, leurs valeurs et leur façon de manager.

Les outils remis pendant la formation peuvent être réutilisés après la session pour préparer les actions, suivre les résultats et inscrire les progrès dans la durée.

Informations pratiques

Durée totale : 7 heures

Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.

Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du leadership personnel et de la marque managériale.

  • Identifier ses valeurs, ses forces, ses leviers de motivation et les caractéristiques de son style de management.

  • Développer une posture managériale cohérente, authentique et lisible pour ses collaborateurs et ses interlocuteurs.

  • Renforcer sa crédibilité, sa présence et son impact dans les situations managériales.

  • Adapter sa communication à ses équipes, à sa hiérarchie et à ses différents interlocuteurs.

  • Développer une visibilité professionnelle cohérente dans les échanges, les réunions et les projets.

  • Construire un plan d'action personnel pour renforcer son leadership et faire reconnaître sa contribution.

Programme de la formation

Modules 1–4 Clarifier son identité managériale et renforcer sa posture
Jour 1
  • 1
    Module 1
    Comprendre la marque managériale et le leadership personnel
    1h30

    Objectifs

    • Comprendre ce que recouvre la notion de marque managériale.
    • Identifier les liens entre posture, comportements, réputation et leadership.

    Contenus

    • Définition de la marque managériale
    • Leadership personnel et influence
    • Différence entre image, réputation et identité professionnelle
    • Perception du manager par ses collaborateurs et interlocuteurs
    • Cohérence entre discours, décisions et comportements
    • Authenticité et crédibilité
    • Visibilité professionnelle et légitimité
    • Risques d'une communication artificielle ou surjouée
    Mise en pratique

    Analyse de situations managériales afin d'identifier les comportements qui renforcent ou fragilisent la crédibilité d'un manager.

  • 2
    Module 2
    Identifier ses valeurs, ses forces et son style de management
    2 heures

    Objectifs

    • Identifier les caractéristiques qui fondent son identité managériale.
    • Repérer ses points d'appui et ses axes de développement.

    Contenus

    • Valeurs personnelles et valeurs professionnelles
    • Forces, compétences et expériences distinctives
    • Leviers de motivation
    • Préférences relationnelles et modes de décision
    • Style de management perçu et style souhaité
    • Points de vigilance et comportements sous stress
    • Écart entre intention, comportement et perception
    • Importance du feedback dans la connaissance de soi
    Mise en pratique

    Autodiagnostic et exercice de réflexion croisée permettant de formuler ses principales forces, ses valeurs et les comportements associés à son style de leadership.

  • 3
    Module 3
    Construire une posture managériale cohérente
    2 heures

    Objectifs

    • Traduire ses valeurs et ses intentions en comportements observables.
    • Développer une posture cohérente dans les situations du quotidien managérial.

    Contenus

    • Posture, comportement et impact
    • Cohérence entre décisions et valeurs affichées
    • Positionnement du manager dans l'équipe
    • Autorité, légitimité et confiance
    • Présence managériale en réunion et en entretien
    • Clarté des décisions et des messages
    • Gestion des contradictions et des situations inconfortables
    • Régularité des comportements et des rituels
    Mise en pratique

    Les participants travaillent sur plusieurs situations managériales et identifient les comportements à renforcer pour rendre leur posture plus cohérente et lisible.

  • 4
    Module 4
    Renforcer sa présence et son impact
    1h30

    Objectifs

    • Développer une présence managériale claire et adaptée à ses interlocuteurs.
    • Prendre la parole avec davantage de confiance et d'impact.

    Contenus

    • Présence et écoute dans les échanges
    • Communication verbale et non verbale
    • Prise de parole en réunion
    • Structure d'un message managérial
    • Expression d'une vision ou d'une décision
    • Gestion du stress et de l'appréhension
    • Adaptation au niveau d'interlocuteur
    • Clarté, concision et capacité de synthèse
    Mise en pratique

    Simulation d'une prise de parole managériale suivie d'un feedback sur la clarté du message, la posture, la présence et l'impact produit.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et réflexive

Les participants analysent leur identité managériale, leurs forces et leur style de leadership avant de construire une posture plus cohérente.

Exercices de prise de parole

Les participants s'entraînent à présenter une vision, porter une décision et communiquer avec impact auprès de leurs équipes.

Application aux situations professionnelles

Chaque participant travaille à partir de situations concrètes : prise de parole, réunion, décision, entretien ou communication de changement.

Feedback et clarification de la posture

Les feedbacks du formateur et des pairs permettent d'identifier l'écart entre l'intention du manager, son comportement et la perception de ses interlocuteurs.

Suivi et évaluation

  • Évaluation initiale : identification des attentes et auto-positionnement sur le leadership personnel, la posture et la communication managériale.
  • Évaluation formative : autodiagnostic, exercices de réflexion, simulations de prise de parole et feedback du formateur et des pairs.
  • Évaluation des productions : profil de leadership, valeurs managériales, message de positionnement et plan de visibilité professionnelle.
  • Évaluation finale : présentation d'une situation managériale et formalisation d'un plan d'action personnel.
  • Remise d'un support pédagogique, de fiches outils, d'une grille de réflexion et d'un plan d'action individuel.

Qui peut financer votre formation ?

Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.

Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre formation « Développer sa marque managériale (leadership personnel)« .

Plan de formation

Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.

Employeur

Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.

OPCO

Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.

Questions fréquentes

Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.

Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).

Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.

Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
‍
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.

Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.

Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.

Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.

‍Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. ‍

Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.

Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.

‍Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.

Selon une enquête menée (*en 2022)  par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).

Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.

Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.

Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).

Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.

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Basé à Toulouse, notre cabinet se déplace dans toute la France pour vos formations et missions de conseil, en présentiel ou à distance.

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