Concevoir et animer des ateliers de travail collaboratifs grâce au Design Thinking
Développer une communication positive
21 heures - 3 jours
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
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Pourquoi suivre la formation Design Thinking et intelligence collective ?
Mobilisez l’intelligence collective pour faire émerger de nouvelles solutions
Et si vos réunions devenaient de véritables espaces de réflexion, de créativité et de décision collective ?
Face à des problématiques de plus en plus complexes, le dirigeant ne peut plus toujours s’appuyer sur des solutions toutes faites. Il doit être capable de mobiliser les compétences, les expériences et les idées de ses collaborateurs pour construire des réponses adaptées et favoriser l’engagement de chacun.
Cette formation de 21 heures en Design Thinking et intelligence collective vous propose une méthode concrète pour concevoir et animer des ateliers de travail plus participatifs, créatifs et efficaces.
Vous apprendrez à faire émerger les besoins, poser la bonne problématique, stimuler la créativité d’un groupe, faire participer différents profils, transformer les idées en solutions concrètes et faciliter la prise de décision collective.
La formation est résolument pratique : vous expérimentez les outils avant de les appliquer à vos propres enjeux d’entreprise. Après les deux premières journées, vous disposez d’un mois pour tester les méthodes avec vos équipes. Une troisième journée permet ensuite d’analyser vos expériences, d’améliorer vos pratiques et de renforcer votre posture de facilitateur.
L’objectif : faire de l’intelligence collective un véritable levier d’innovation, d’engagement et de transformation dans votre entreprise.
Comprendre les principes fondamentaux du Design Thinking et de l'intelligence collective.
Identifier les situations professionnelles dans lesquelles utiliser une démarche collaborative.
Transformer une problématique générale en question de travail mobilisatrice.
Concevoir le déroulé d'un atelier collaboratif et utiliser différentes techniques de créativité et d'idéation.
Faciliter la participation et l'expression des membres d'un groupe ; faire émerger, organiser et prioriser les propositions d'un collectif.
Transformer des idées en solutions concrètes et expérimentables, puis construire et tester rapidement un prototype.
Adopter une posture de facilitateur favorisant l'intelligence collective et animer de manière autonome un atelier inspiré du Design Thinking dans son entreprise.
Objectifs
Contenus
Expérimentation d'un premier exercice collectif permettant d'observer les mécanismes de coopération et de prise de décision.
Objectifs
Les grandes étapes — Empathie → Définition → Idéation → Prototype → Test
Découverte de la démarche à travers un mini-défi collectif.
Objectifs
Outils expérimentés
Travail en binômes ou petits groupes autour d'une problématique d'entreprise. Les participants apprennent à distinguer : le problème exprimé → le besoin réel → les opportunités d'action.
Objectifs
Contenus
Chaque groupe construit une question de Design Thinking à partir d'une problématique réelle. Exemple : « Comment pourrions-nous améliorer l'expérience d'intégration de nos nouveaux collaborateurs afin qu'ils deviennent plus rapidement autonomes tout en créant un sentiment d'appartenance ? »
Objectifs
Contenus
Techniques expérimentées
Organisation d'une séance d'idéation à partir des défis formulés pendant la première journée.
Objectifs
Outils
Chaque groupe sélectionne une solution à développer.
Objectifs
Contenus
Création d'un prototype rapide de la solution imaginée par chaque groupe.
Objectifs
Contenus
Tests croisés des prototypes entre participants.
Objectifs
Contenus
À l'issue des deux premières journées, chaque participant prépare et, lorsque cela est possible, anime un atelier collaboratif dans son entreprise. Il recueille : ce qui a fonctionné, les difficultés rencontrées, les réactions des participants, les résultats obtenus, les améliorations envisagées.
Objectifs
Contextes possibles
Un support de préparation d'atelier peut être fourni afin de guider cette expérimentation. Ces expérimentations serviront de matière au Jour 3.
Objectifs
Déroulement
Analyse collective des situations et recherche de pistes d'amélioration.
Objectifs
Contenus
Mises en situation de facilitation avec observation et feedback du groupe.
Objectifs
Méthode — Chaque participant construit son propre atelier
Chaque participant repart avec un conducteur d'atelier directement utilisable dans son entreprise.
Déroulement
Clarté des consignes, posture, gestion du temps, participation du groupe, capacité à faire émerger les idées, capacité à faire converger le collectif.
Contenus
Chaque participant définit une action concrète à mettre en œuvre dans les 30 jours suivant la formation.
Les participants vivent les méthodes avant de les analyser, selon le principe : Expérimenter → Analyser → Comprendre → Transposer → Tester → Améliorer.
Apports théoriques courts, exercices individuels, travaux en binômes et sous-groupes, études de cas et simulations d'animation.
Chaque participant applique les outils à ses propres enjeux d'entreprise, y compris pendant l'intersession en situation réelle.
Observation, feedback structuré du formateur et du groupe, retours d'expérience partagés collectivement lors du Jour 3.
Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre Formation Design Thinking et intelligence collective.
Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.
Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.
Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.
Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.
Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).
Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.
Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.
Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.
Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.
Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs.
Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.
Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Selon une enquête menée (*en 2022) par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).
Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.
Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.
Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).
Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.
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15 Rue Charles Viguerie
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Basé à Toulouse, notre cabinet se déplace dans toute la France pour vos formations et missions de conseil, en présentiel ou à distance.
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