Construire un plan de succession et de mobilité interne permet d’anticiper les évolutions de l’organisation, de sécuriser les postes clés et de développer les compétences des collaborateurs.
Construire un plan de succession et de mobilité interne
14 heures
Toulouse ou à distance
Accompagnement 100% personnalisé
OPCO, Employeur
Demandez un devis personnalisé
Anticiper les remplacements clés, développer les talents et organiser la mobilité interne.
La gestion des compétences et l’anticipation des évolutions professionnelles sont essentielles pour accompagner durablement la croissance d’une organisation. Un plan de succession permet d’anticiper les départs, de sécuriser les postes stratégiques et de préparer les collaborateurs à de nouvelles responsabilités.
La formation « Construire un plan de succession et de mobilité interne » propose une méthode concrète pour identifier les compétences clés, repérer les potentiels et structurer une politique de mobilité interne adaptée aux besoins de l’entreprise.
Cette formation permet de passer d’une approche intuitive à une démarche structurée de gestion des talents, fondée sur l’analyse des situations, la clarification des objectifs et l’expérimentation de pratiques concrètes.
Les participants apprennent à identifier les postes clés, analyser les compétences nécessaires et repérer les collaborateurs pouvant évoluer vers de nouvelles fonctions ou responsabilités.
La formation s’adresse aux chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels amenés à accompagner des collaborateurs ou à coordonner des parties prenantes.
Pendant 14 heures, les participants alternent apports méthodologiques, exercices individuels, études de cas, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle et retours d’expérience.
Les activités s’appuient sur des situations professionnelles concrètes : identification des postes stratégiques, analyse des compétences, préparation d’une succession, définition des parcours d’évolution ou accompagnement d’une mobilité interne.
La formation met l’accent sur le transfert des acquis. Les participants partent d’une situation réelle, identifient les points de vigilance, testent une méthode, recueillent du feedback et ajustent leur pratique.
Ils développent ainsi une approche structurée de la gestion des talents, permettant de mieux accompagner les parcours professionnels et de préparer les besoins futurs en compétences.
Les outils remis pendant la formation peuvent être réutilisés après la session pour cartographier les compétences, construire les plans de succession, préparer les mobilités internes et suivre les évolutions dans la durée.
Durée totale : 14 heures
Public concerné : Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, responsables d’équipe, responsables de projets et professionnels en situation d’encadrement ou de coordination.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle réelle en lien avec la thématique.
Comprendre les enjeux de la gestion des emplois, des compétences, de la succession et de la mobilité interne.
Identifier les postes, fonctions et compétences critiques pour la continuité de l'activité.
Analyser les risques liés aux départs, aux absences longues, à la perte de compétences et aux difficultés de recrutement.
Cartographier les compétences disponibles, les potentiels d'évolution et les besoins futurs de l'organisation.
Construire des parcours de mobilité interne et des plans de développement adaptés aux collaborateurs.
Préparer la transmission des savoirs, des responsabilités et des relations clés avant un départ ou une prise de fonction.
Élaborer un plan de succession et de mobilité interne réaliste, partagé avec les acteurs concernés et suivi dans le temps.
Objectifs
Contenus
Analyse d'un scénario de départ non anticipé afin d'identifier les conséquences sur l'activité, l'équipe, les clients et les compétences.
Objectifs
Contenus
Cartographie des postes d'une organisation et classement selon leur impact, leur niveau de dépendance, leur rareté et leur difficulté de remplacement.
Objectifs
Contenus
Construction d'une matrice des risques de succession et identification des compétences à sécuriser en priorité.
Objectifs
Contenus
Construction d'une matrice compétences-potentiel à partir de profils fictifs ou de situations anonymisées.
Objectifs
Contenus
Construction d'un parcours de mobilité interne pour un collaborateur devant évoluer vers une nouvelle fonction.
Objectifs
Contenus
Élaboration d'un plan de transmission des savoirs pour un poste critique, avec identification des étapes, des supports et des personnes concernées.
Objectifs
Contenus
Simulation d'une transition sur un poste critique avec préparation du message aux équipes, du calendrier de passation et des points de vigilance.
Objectifs
Contenus
Chaque participant construit un plan de succession ou de mobilité interne à partir d'un poste critique identifié dans son organisation.
Les participants cartographient les postes, les compétences et les risques avant de construire un plan de succession applicable à leur organisation.
Les exercices portent sur l'identification des postes critiques, les mobilités, la transmission des savoirs et la prise de fonction d'un successeur.
Chaque participant travaille à partir d'un poste, d'une compétence ou d'un risque de succession identifié dans son environnement professionnel.
Les productions sont analysées et améliorées grâce aux retours du formateur et des pairs afin de renforcer la faisabilité du plan.
Votre formation peut être prise en charge par votre OPCO, votre employeur ou dans le cadre du plan de développement des compétences. Reconnue par les organismes financeurs, elle s’accompagne d’un suivi administratif simplifié pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs. Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre formation « Construire un plan de succession et de mobilité interne ».
Votre employeur peut financer tout ou partie de votre bilan via son plan de développement des compétences.
Dans le cadre d'un accord avec votre entreprise, votre employeur peut financer directement le bilan.
Selon votre convention collective et votre branche professionnelle, votre OPCO peut prendre en charge le bilan.
Nous accompagnons vos directions, managers et équipes à piloter leur
transformation avec efficacité dans un environnement en constante évolution.
Nous vous proposons un programme sur 12 semaines à Toulouse ou partout en France, rythmé par des entretiens avec votre coach (10 heures au total), des exercices personnalisés pour développer votre réflexion et favoriser la construction de votre projet (24 heures au total).
Notre bilan de compétences est 100% personnalisé. Vous pouvez opter pour l’option du présentiel et/ou distanciel en fonction de vos besoins, vos contraintes et votre environnement et ce durant toute la durée de votre accompagnement.
Le programme vous propose jusqu’à 2h30 de travail personnel pour identifier vos réelles envies, vos blocages et vous mettre en action.
Votre coach reste à votre disposition pour vous aider à comprendre comment vous fonctionnez, et comment articuler votre futur métier dans votre projet de vie.
Lors de notre premier rendez-vous qui est gratuit, nous faisons le point avec vous de votre situation et nous vous présentons notre programme Human’up consulting afin de vous permettre de décider si c’est le bon moment de vous lancer dans un bilan de compétences.
Ce rendez-vous n’engage à rien et il est strictement confidentiel.
Notre bilan de compétences est proposé à 1660€ TTC.
Human’up consulting est un organisme de formation agréé par l’État et reconnu par les organismes financeurs.
Nous facilitons toutes vos démarches pour financer tout ou partie de votre bilan de compétences. Pour constituer votre dossier de financement, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Si vous êtes actif et ce, quel que soit votre statut, vous disposez d’un Compte Personnel de Formation (CPF), alimenté de manière automatique de 500 à 800€ par an pour vous former, ou chercher une nouvelle orientation professionnelle.
Vous pouvez financer totalement (ou partiellement) votre bilan de compétences grâce à votre CPF, et ce en moins de 5 minutes. Pour être accompagné(e) dans les démarches, vous pouvez prendre rendez-vous gratuitement ici.
Selon une enquête menée (*en 2022) par l’institut BVA, 58 % des actifs en emploi ont au moins un projet de changement de vie professionnelle. Selon cette même enquête, la « perte de sens » est la raison la plus partagée (27 %) par les actifs en reconversion, qui évoquent aussi « l’insatisfaction » due aux conditions de travail (23 %), à la rémunération (22 %), une pression trop importante (20 %).
Chaque personne est unique et a des besoins différents. Notre rôle est de vous aider à identifier vos motivations et de comprendre votre personnalité afin d’atteindre votre équilibre de vie.
Notre cabinet implanté à Toulouse vous propose un programme adapté à votre personnalité et à vos besoins. Nous avons une seule volonté: vous aider à trouver les clefs de votre réussite. Rien n’est plus pénible que de rester coincé quelque part où on ne souhaite plus être.
Vous pouvez retrouver les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus dans notre livret d’accueil (vous pouvez le retrouvez en version intégrale et en pdf, sur ce lien).
Nos locaux à Toulouse sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les modalités.
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